企业应收账款管理的现状及优化路径探究—以衡水老白干公司为例8400字论文 .docx

企业应收账款管理的现状分析一以衡水老白干公司为例目录

前言 2

第一章绪论 2

1.1研究背景及意义 2

1.1.1研究背景 2

1.1.2研究意义 3

1.2研究现状及发展趋势 3

第二章应收账款管理概述 4

2.1应收账款定义 4

2.2应收账款管理目标 4

2.3应收账款管理内容 4

2.3.1客户信用管理 5

2.3.2确定最佳和最大应收账款持有金额 5

2.3.3欠款回收 5

第三章衡水老白干公司应收账款管理的现状 5

3.1衡水老白干公司简介 5

3.2衡水老白干公司应收账款基本情况分析 6

3.2.1衡水老白干公司应收账款金额分析 6

3.2.2应收账款周转率及周转天数分析 6

3.2.3应收账款账龄分析 7

3.2.4应收账款坏账准备分析 7

第四章衡水老白干公司应收账款管理存在的问题 8

4.1内部控制过于宽松 8

4.2事前客户信息调查不充分 8

4.3事后收款管理缺失 8

第五章衡水老白干公司应收账款管理问题改进对策 9

5.1加强内部控制应建立内部监督机构 9

5.2强调事前客户信息调查 9

5.3加强事后催收账款 10

第六章结论 10

参考文献 11

2

前言

各类企业在不断提升自身管理水平和科技水平的同时，获利能力也逐渐增强，企业获利越来越大，但是市场是一个开放的市场，随时都会有潜在的竞争者进入，潜在竞争者又会争夺行业中有限的资源，这就导致了各类企业为了在有限的市场容量中获取更多的市场份额，拓宽销售渠道，许多企业都开始接受信用销售的模式，主要体现为对信用状况良好的客户进行赊销。虽然信用销售在扩大企业的销售额，提高市场占有率方面发挥了不可替代的作用，但是如果企业为了短期销售额增加而过度使用信用销售的销售方式，也会出现一定的弊端，例如有些企业采用赊账进行扩大销售的企业中，尽管企业销售了更多产品，获取了更多的市场份额，但是这也为公司的发展埋下了资金隐患(李建明，张思远，王泽，2022)。由于销售收入中存在大量的应收账款，其他项目的资金相对变少，例如一旦决定企业稳定发展的流动资金越来越少，这就会造成巨大的经营风险，影响企业长远发展。此外，目前我们国家企业为了利益而进行相互赊账，应收账款不能按时收回就很可能导致坏账。因此，我国许多企业的财务指标中在销售额较高，只是表面现象，实际上公司生产经营所需要的流动资金大大减少，导致企业生产经营遇到困难(刘文杰，陈佳瑶，杨浩然，赵伟龙)。

应收账款直接影响企业的生存和发展。因为维持企业正常运转的是源源不断的现金流，如果资金不能够及时收回，将库存商品转变为现金，尽管企业销售业绩再好，那也毫无意义。所以说，真正决定企业存亡的不是销售额而是资金链，此外，企业新技术的研发和公司的运营也都少不了相应的财务的支撑。销售额和可用资金是通过应收账款联系起来的(周婷婷，吴俊辉，徐子杰，2021)。因此，对于应收账款合理适当的管理将可以促进企业增加销售收入和市场占有率，从而增强企业的规模和实力，增强企业的市场竞争力。相反的，对应收账款的不当管理会阻碍企业的经营和发展。所以说，应收账款的管理对企业非常重要，同时也只有这样，企业才能与同行业其他公司开展竞争，不断提升公司综合实力。

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

国内经济发展推动着企业竞争，激烈的竞争环境促使企业采用赊销来提高销售规模。因此，有赊销的营销手段，应收账款也相应增加。这对企业应收账款的管理提出了挑战。将怎样正确管理有效管理企业应收账款，是企业在合理范围内有效控制应收账款的一个关键问题(孙丽娜，马俊峰，朱飞扬)。它可以充分利用赊销给企业带来利润，同时减少坏账损失。但是，由于大多数企业对应收账款管理缺乏认识，管理方法

3

不当，无法收回大额欠款，企业资金链被切断，面临金融危机。这对于国家经济的总体发展是极其不利的，会导致很多企业出现应收账款问题，破坏当前大好的经济发展形势。

1.1.2研究意义

应收账款管理不仅包括应收账款的收回，还包括应收账款生成过程中的事前防控管理和实时跟踪，以确保对应收账款的全面监控，减少坏账的产生。然而，由于市场环境与企业自身发展的矛盾，企业应收账款管理问题一直没有得到重视，甚至越来越严重。因此，加强应收账款管理迫在眉睫。选择应收账款这个题目可以让企业知道企业更好地收回相关款项，为企业资金保持通畅提供助力。另一方面，在理论研究上对应收账款管理的问题探究更加深入，为后来者做相关研究提