组织诊断能力建设杨三角PPT课件.pptx

杨三角-组织诊断能力建设;01;基于组织变革背景，深度思考可能会遇到的阻力如何减少或消除;基于组织变革背景，深度思考可能会遇到的阻力如何减少或消除;组织不同发展阶段，组织变革的危机与应对措施;组织变革通常会经历的八阶段流程：成功or失败;我们需要经历哪些阶段才能真正地推动组织变革;人力资源管理在组织变革中的角色;人力资源管理在组织变革中应该做哪些工作;01;KNX观点;在重视共识的基础上，结合组织诊断结果推动改善，才能真正有效落地;常见组织诊断工具对比;01;组织发展核心方法论——如何在移动互联时代取得持续成功？;组织能力三支柱内在逻辑——共同支持业务发展;组织能力的杨三角——组织诊断经典应用场景;组织能力的杨三角：评估维度企业业绩、战略、OCI组织能力建设抓手的关系;组织能力建设持续落地：常见的组织能力建设落地领域/工具;;案例分享1：某互联网行业巨头-配合公司整体计划，事业部层面的行动计划（2）;案例分享2：某国资委监管的多元化大型集团–集团层面：提升管理能力，统一管理语言（1）;;案例分享3：某地产集团-聚焦人才发展，支持组织能力建设;案例分享4：某互联网公司-通过组织能力诊断，引导文化与领导力升级-整体流程（1）;案例分享4：某互联网公司-通过组织能力诊断，引导文化与领导力升级-关键产出（2）;2017;案例分享5：某综合金融集团-下属全国性银行项目思路（2）;;;;案例分享7：某大型国企组织能力建设项目-概览-落地重点：3P与人才发展（1）;案例分享7：某大型国企组织能力建设项目-成果举例-从组织诊断到组织架构、薪酬、绩效、人才发展四大模块（2）;