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一级建造师项目管理教程课件
项目与项目管理概述
项目组织结构与人力资源管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目风险管理
采购与合同管理
沟通与干系人管理
contents
目
录
01
项目与项目管理概述
项目定义
独特性
临时性
渐进明细
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目有明确的开始和结束时间，是临时的。
每个项目都是独特的，其产品或服务具有独特性。
项目的目标和范围在开始时可能不够明确，随着项目的进展逐渐清晰。
控制项目风险
识别和分析项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目的影响。
管理项目资源
合理配置和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
组织项目团队
根据项目需求组建高效的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
项目管理目标
项目管理旨在实现项目目标，包括时间、成本和质量等方面的目标。
制定项目计划
明确项目目标、范围、时间、成本和质量等要求，制定详细的项目计划。
启动过程组
定义项目并授权项目开始。
规划过程组
明确项目范围，制定详细的项目计划。
03
收尾过程组
正式验收项目并结束项目。
01
执行过程组
按照项目计划实施项目工作。
02
监控过程组
监控项目进展，确保项目按计划进行，并及时调整项目计划。
对项目各要素进行整体协调和平衡，确保项目的顺利进行。
明确项目范围，确保项目工作不超出预定范围。
项目范围管理
项目整合管理
02
项目组织结构与人力资源管理
职能型组织
按职能划分部门，适用于规模较小、技术简单的项目。
项目型组织
按项目划分部门，适用于规模较大、技术复杂的项目。
矩阵型组织
兼具职能型和项目型特点，适用于多个项目并行、资源共享的情况。
01
项目经理是项目团队的领导者，对项目成败承担最终责任。
02
项目经理需要具备项目管理、沟通协调、风险应对等多方面的能力。
项目经理的职责包括制定项目计划、组织项目实施、监控项目进展、协调资源分配等。
03
01
项目团队组建需要考虑成员的专业技能、工作经验、性格特点等因素。
02
项目团队的发展需要经历形成、震荡、规范、成熟和解散等阶段。
03
在项目团队发展过程中，需要注重团队建设、激励和沟通等工作，以提高团队士气和凝聚力。
03
项目进度管理
活动定义
将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标和交付成果。
活动排序
根据项目活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序，形成项目网络图。
排序方法
包括前导图法（PDM）、箭线图法（ADM）等，用于直观地表示活动之间的逻辑关系和时间顺序。
1
2
3
根据项目活动的需求和资源可用性，估算每个活动所需的人员、设备、材料等资源数量。
资源估算
通过估算活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间等参数，为进度计划编制提供依据。
时间参数计算
如赶工和快速跟进等，可在必要时缩短项目工期。
工期压缩技术
根据项目网络图、资源估算和时间参数，编制项目进度计划，明确各项活动的开始和完成时间。
进度计划编制
识别项目网络图中的关键路径，即决定项目总工期的最长路径，以便重点关注和监控。
关键路径法
通过调整活动顺序、压缩关键路径上的活动时间、增加资源投入等措施，优化项目进度计划，提高项目执行效率。
进度优化
在项目执行过程中，实时监控进度计划的执行情况，采取必要的纠偏措施，确保项目按时完成。
进度控制
04
项目成本管理
类比估算法、参数模型法、自下而上估算法等
成本估算方法
成本估算软件、电子表格、历史数据等
工具应用
确保估算的准确性、考虑风险和不确定性因素、及时更新估算结果
注意事项
成本预算
制定详细成本计划、分配预算到各个工作包、设定成本基准
控制策略
成本变更控制系统、定期成本审查、偏差分析和纠正措施
注意事项
确保预算的合理性和可行性、监控实际成本与预算的差异、及时调整预算和计划
应用步骤
制定详细的成本计划和进度计划、收集和整理实际成本数据、计算挣值和偏差指标、分析偏差原因并采取措施
注意事项
确保数据的准确性和完整性、关注关键路径上的成本和进度绩效、及时采取纠偏措施
挣值分析法原理
通过测量已完成工作的预算成本和实际成本，计算挣值、成本偏差和进度偏差等指标，评估项目成本和进度绩效
05
项目质量管理
过程能力分析
评估过程稳定性和能力，确保过程输出符合预期要求。
06
项目风险管理
通过项目调研、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目潜在的风险因素，形成风险清单。
风险识别
对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估风险发生的概率和影响程度，确定风险等级。
风险评估
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、减轻、转移和接受等。
应对策略制定
01
02
03
风险监控
定期对项
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