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宁波韵升〔集团〕股份
机制优化及管理提升咨询工程建议书;重要说明;目录;目录;;主要问题;家族的团结，个人才智和努力;公司概况;宁波韵升目前所覆盖的经营领域和产品范围多，在每个领域内公司都具有不同的竞争优势和劣势;经过了十多年的开展，宁波韵升遇到了跨越式开展过程中的瓶颈，进入了民营企业管理提升的关键时期;考虑到公司的开展状况和资源条件，在本次咨询工程中将重点解决公司的经营机制和组织管理等根底性问题，为公司的快速长远开展构筑坚实的平台;****希望能够通过以上几个方面的工作，在短期内解决公司面临的关键根底性问题，从而迅速表达管理咨询的成效，为双方将来进一步合作奠定根底;工程背景及目标
工程的内容和思路
工程的工作步骤和主要工作成果
工程安排、运作方式
****相关咨询案例举例
****管理咨询简介;本次咨询工程的整体思路分为四个阶段;第一阶段的工作是公司内部管理诊断，并明确公司经营目标，为工程后期制定方案做好前期的准备工作;首先是公司内部管理诊断，其主要内容主要包括以下几个方面;其次是明晰公司整体的开展目标，以及各个业务的经营目标;工程第二阶段的主要工作是优化韵升精机公司的治理机制;宁波韵升精机公司是上市公司的控股公司;;通常说来，职工持股会是伴随股份合作制企业的开展而产生的，是特殊历史阶段的产物，具有较大局限性;因而很多企业在二次改制的时候，对职工持股会进行了清理。韵升精机也已经就此提出了具体的改革方案;;****方案的制定将遵循以下几个原那么;最终使韵升精机公司在治理机制上成为标准的市场化运作的股份制公司，企业机制灵活，充满了蓬勃向上的活力，也在真正意义上组建起韵升集团公司;在工程的第三阶段，****将为宁波韵升集团公司搭建管理体系架构;首先需要根据上市公司进行标准的市场化运作的要求，以及公司开展需要，理顺精机公司和股份公司的管理组织体系;然后，需要对子公司进行调整和整合;并针对不同子公司的开展目标和业务特点，确定子公司的定位以及集团公司的管理目标;在此根底上设计针对不同子公司的管理模式。管理模式实际上是确定集权和分权的程度;根据集权和分权程度的不同，管理模式通常被划分为三种;对于不同的子公司应采取不同的集分权管理模式，无论哪种模式集团总部都应该明确“331〞原那么;通常来讲，具体决策权利的归属应根据子公司的定位，以及该项决策的特征来定;如绝大局部的品牌和营销的管理工作应该由集团统一集权管理;总之，集团针对不同子公司的集分权程度不同，其目标在于实现控制和灵活的最正确平衡点，实现公司整体和各业务的开展目标;在这一阶段的最后，****还将根据公司的战略和集团管理模式，健全集团公司的组织管理体系。组织结构设计需要遵循以战略导向为核心的一系列根本原那么;集团组织结构调整的程序和内容;具体到职能部门的设置，****将根据宁波韵升的战略要求和业务特点，按照各职能单位之间的依赖程度来设计;组织结构调整后，****将制定部门职责;工程第四阶段的主要内容是健全公司高管鼓励体系;考虑到宁波地区的经济开展和人力资源市场状况，宁波韵升作为一家民营企业，尤其应该重视吸引人才、留住人才和鼓励人才的工作;高管鼓励体系的设计原那么——责任、权利、利益与成果相结合，培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐;在这个原那么的根底上，本阶段的内容分为三局部。首先是进行外部薪酬调查;第二步是设计高管薪酬构成局部及各局部之间的比例;管理类岗位薪酬结构体系一览图;福利结构那么根据当地法律和宁波韵升的传统进行设计;;;;工程背景及目标
工程的内容和思路
工程的工作步骤和主要工作成果
工程安排、运作方式
****相关咨询案例举例
****管理咨询简介;阶段一：工作步骤;阶段一：主要工作成果;阶段二：工作步骤;阶段二：主要工作成果;阶段三：工作步骤;阶段三：主要工作成果;阶段四：工作步骤;阶段四：主要工作成果;工程提交成果汇总;工程背景及目标
工程的内容和思路
工程的工作步骤和主要工作成果
工程安排、运作方式
****相关咨询案例举例
****管理咨询简介;问题分析的深入性;工程董事和总监;;注：工程正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和方案进行调整;工程背景及目标
工程的内容和思路
工程的工作步骤和主要工作成果
工程安排、运作方式
****相关咨询案例举例
****管理咨询简介;;通过访谈和问卷调研，****总结出客户需要在以下关键方面改进企业的管理;在充分结合先进集团管理理论和WH集团的实际情况，的根底上，设计WH集团的管理模式，
2.依据集团管理模式，明确集团总部在集团管理中的定位，及集团总部与子公司的集分权关系；
依据WH集团总部职能定位，设计集团总部组织结构，制定部门职责，确定岗位职责和职位说明书；
设计全面的集团管理流程，制定和完善相关管理
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