工程项目合同管理实务.pptVIP

风险的分担#2022风险应对业主风险应对搞好可行性研究、业主要求减少筹资风险编制有利的招标文件选择理想的承包商选择理想的监理以合同管理为核心控制质量、进度、投资要求承包商办理保险 承包商风险应对注重市场调查现场考察回避严重风险项目注重投标报价合同谈判改善合同条件转移风险给保险公司等控制资金投入注重索要与索赔六.合同履行管理（一）各方权利义务 1.业主权利义务 1)任命监理工程师并授权 2)合同转让与分包的批准权 3)提出索赔的权利 4)保函、保险的批准权 5)提出仲裁的权利 6)工程的验收权 7)提供施工现场与进场路 8)提供图纸 9)支付工程款 10)接收工程后照管工程 11)发生业主风险时承担重建费用 注：此为C及DB项目条款EPC项目业主任命业主的代表并授权业主提供业主的要求，承包商对其承担一定责任 2. 监理工程师权利义务 1)履行合同规定的职责 2)监督施工 3)审批图纸 4)材料设备检查权、拒收权 5)工程检查权 6)进度控制权 7)认证工程支付 8)审查变更、索赔 9)公正与双方协商 10)书面发布指令 注：此为C及DB项目条款EPC项目业主的代表是业主的全权代表（仅终止合同的权利除外）3. 承包商权利义务 1)提供设计、材料、设备 2)可不接受指定分包商权利 3)业主拖期支付时可暂停施工的权利 4)提出索赔的权利 5)提出仲裁的权利 6)因不可预见可提出费用、工期调整 7)执行指令，接受监理 8)提交保函、保险 9)对报价的合理性、完备性负责10)对所承担的设计负责 11）对施工的完备性、稳定性、安全性负责12）按期保质完成设计、施工并维护工程13）提交技术文件、操作手册、设计文件、竣工图14)培训 注：此为C及DB项目条款 EPC项目因不可预见不调整费用、工期成本控制成本进度质量控制资料表暂定工程量实施后据实计工程量净值计量监理工程师批准计量工程计量阶段结算付款中扣留质保金、两次归还帐单报出时间、审批时间、支付时间索赔含在最终帐单前各帐单中，之后不再受理物价、法规变化时调价变更时参考合同价估价付款与结算价值＝功能/成本优化设计：功能提高，成本降低功能不变，成本降低功能提高，成本不变次要功能降低，成本降低功能大幅度提高，成本略增价值工程成本偏差=已完工程的实际成本-已完工程的计划成本正值：超支负值：计划内进度偏差=拟完工程的计划成本-已完工程的计划成本正值：进度滞后负值：进度提前挣值分析法进度控制开工、竣工开工令开工开工日、工期、竣工日工期可延长情况施工进度计划规定时间内提交施工进度计划修订施工进度计划停工与复工业主有权中止工程承包商在合同规定时间内可要求复工业主拖延支付，承包商可暂停工程承包商应管理与清理现场竣工验收完成竣工试验后承包商可申请颁发接收证书，业主颁发或复函区段、部分工程可分别颁发接收证书(C及DB项目)区段工程可分别颁发接收证书（EP