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作业成本法在煤炭企业的实施步骤(精).docxVIP

作业成本法在煤炭企业的实施步骤(精).docx

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作业成本法在煤炭企业的实施步骤(精)

一、实施前的准备工作

(1)在实施作业成本法之前,煤炭企业需要对现有的成本核算体系进行全面的梳理和分析。这包括对成本构成、成本发生的原因以及成本分配方法进行深入的了解。具体来说,企业需要收集大量的历史成本数据,包括煤炭的开采、洗选、运输、销售等各个环节的成本信息。通过对这些数据的分析,企业可以识别出成本驱动因素,为后续的成本分配提供依据。例如,某大型煤炭企业通过对2019年全年成本数据的分析,发现运输成本占到了总成本的30%,因此决定将运输成本作为主要的成本驱动因素之一。

(2)在准备工作阶段,企业还需要建立一套完善的作业基础数据库。这包括对作业的识别、作业的描述、作业的成本以及作业之间的联系等方面进行详细记录。例如,某煤炭企业在建立作业基础数据库时,将作业分为煤炭开采、洗选加工、运输配送、销售服务等几个大类,并对每个大类下的具体作业进行了详细的描述和成本核算。通过这样的数据库,企业可以更加精确地追踪和管理成本。

(3)此外,企业还需要对员工的成本意识进行培训和教育。作业成本法的实施需要全员参与,因此提高员工的成本意识至关重要。例如,某煤炭企业在实施作业成本法前,对全体员工进行了为期一周的成本管理培训,内容包括成本核算的基本原理、作业成本法的应用以及成本控制的重要性等。通过培训,员工对成本管理的认识得到了显著提高,为作业成本法的顺利实施奠定了基础。同时,企业还建立了成本考核机制,将成本控制与员工的绩效考核相结合,进一步激发了员工的成本节约意识。

二、实施过程

(1)实施过程中,首先是对作业成本法的基本概念和原理进行深入理解和培训。以某煤炭企业为例,企业组织了多次内部研讨会,邀请了成本管理专家进行讲解,确保所有管理人员和关键员工都能掌握作业成本法的核心思想。在培训过程中,通过案例分析,员工们了解了如何识别作业、计算作业成本和作业动因等关键步骤。例如,通过对煤炭洗选过程中不同作业的成本分析,企业发现洗选煤炭的能耗成本占总成本的15%,从而针对性地采取了节能措施。

(2)接下来,企业开始进行作业成本核算的具体操作。首先,企业对煤炭生产过程中的所有作业进行了详细的识别和分类,包括煤炭开采、洗选、运输等环节。然后,根据作业的特点,确定了相应的成本动因,如煤炭的重量、洗选时间等。以某煤炭企业的洗选作业为例,企业将洗选煤炭的重量作为成本动因,计算出每吨煤炭的洗选成本。通过这样的核算,企业能够准确了解每项作业的成本,为后续的成本控制提供了依据。

(3)在实施过程中,企业还注重对作业成本核算结果的运用。例如,某煤炭企业通过作业成本核算发现,煤炭运输环节的成本较高,主要原因是运输路线不合理和运输工具的利用率不高。针对这一问题,企业调整了运输路线,优化了运输工具的调度,并引入了第三方物流服务。经过一段时间的实施,煤炭运输成本下降了10%,同时运输效率提高了15%。这些成果不仅降低了企业的运营成本,还提升了煤炭产品的市场竞争力。

三、实施后的评估与改进

(1)实施作业成本法后,煤炭企业应定期对成本核算结果进行评估。这包括对成本节约效果的衡量、成本动因的有效性评估以及对作业成本法实施过程中的问题进行分析。以某煤炭企业为例,企业设立了专门的评估小组,对过去一年的作业成本核算数据进行深入分析。评估结果显示,通过实施作业成本法,企业在煤炭开采和洗选环节的运营成本降低了5%,而产品成本降低了3%。此外,评估还发现,部分作业的成本动因设置不够合理,需要进一步优化。

(2)在评估过程中,企业还应关注作业成本法实施对员工行为的影响。通过对员工进行问卷调查和访谈,企业了解到作业成本法的实施提高了员工对成本控制的意识,并促使他们在日常工作中更加注重成本节约。以某煤炭企业的运输部门为例,员工们通过参与作业成本核算,提出了降低运输成本的多个建议,如优化运输路线、减少空载率等。这些建议的实施使得运输成本降低了10%,运输效率提高了20%。

(3)最后,企业需要根据评估结果制定改进措施。这可能包括调整成本动因、优化作业流程、改进资源配置等。以某煤炭企业的煤炭开采作业为例,评估发现煤炭开采过程中存在一些不必要的作业,如重复的检查和修复工作。针对这一问题,企业决定减少这些作业的次数,并加强设备维护,从而降低了设备故障率,减少了因故障导致的停工时间。通过这些改进措施,企业的煤炭开采成本下降了8%,整体生产效率提高了15%。

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