【培训课件】ERP模拟沙盘——财务数据分析和应用.pptVIP

*******************ERP模拟沙盘——财务数据分析和应用by课程安排和介绍课程安排介绍课程的整体结构，包括时间安排、内容模块、教学方式等。课程目标明确学习目标，帮助学员了解课程的价值和意义。师资力量介绍讲师的背景和经验，增强学员的学习信心。ERP系统的基本功能1采购管理采购订单、供应商管理、收货管理、付款管理等。2销售管理销售订单、客户管理、发货管理、收款管理等。3库存管理库存盘点、库存预警、库存分析等。4财务管理应收应付、总账、报表分析等。财务模块的设置和参数公司信息包括公司名称、地址、税号等基本信息，为财务数据提供准确的归属。会计科目设置根据公司实际经营情况设置相应的科目，确保财务数据分类清晰、准确。币种设置设置公司使用的货币单位，方便财务数据的多币种管理。期间设置设置会计期间，例如年度、季度、月度等，方便财务数据的汇总和分析。采购与付款流程1需求计划确定所需物料2供应商选择评估供应商资质3订单生成创建采购订单4货物验收检查质量和数量5付款审批完成付款流程销售与收款流程1客户下单客户通过ERP系统提交订单，包括商品信息、数量、价格等。2销售确认销售人员确认订单，并生成销售订单，将信息同步到库存系统。3货物出库仓库根据销售订单安排货物出库，并更新库存信息。4开具发票销售部门开具发票，并将发票信息录入ERP系统。5客户付款客户根据发票信息进行付款，付款方式可以是银行转账、现金支付等。6收款确认财务部门确认收款，并更新ERP系统中的应收账款信息。存货管理库存控制保持适当的库存水平，平衡成本和需求。库存盘点定期盘点，确保库存数据准确无误。库存优化优化库存周转率，减少积压和缺货。固定资产管理资产登记记录固定资产的名称、型号、数量、购置日期、价格等信息。折旧计算根据资产的预计使用年限和折旧方法，计算资产的折旧费用。资产维护跟踪固定资产的维护记录，安排定期检修，确保资产正常运行。成本和预算管理1成本核算识别和跟踪各种成本类别，例如原材料成本、人工成本和间接成本。2预算编制制定合理的预算目标，并分配资源以实现这些目标。3成本控制监控实际成本与预算之间的差异，并采取措施进行成本控制。利润表的生成与分析1收入销售收入、其他收入等2成本销售成本、管理费用等3利润毛利润、净利润等资产负债表的生成与分析资产负债表报表内容资产企业拥有的各种资源，如现金、应收账款、存货等。负债企业对外的债务，如应付账款、借款等。所有者权益企业所有者的权益，如实收资本、盈余公积等。现金流量表的生成与分析本期上期财务报表的分析方法横向比较比较同一企业不同时期财务报表数据，观察企业经营状况变化趋势。纵向比较比较同一时期不同企业财务报表数据，分析企业在行业中的竞争优势。比率分析利用财务指标之间的比率关系，分析企业经营效率和盈利能力。财务数据的解读技巧对比分析比较不同时期的财务数据，识别趋势和变化。趋势分析分析财务数据的长期趋势，预测未来发展方向。比率分析通过计算各种比率，评估企业的财务状况和经营效率。偿债能力指标的计算和分析0.5流动比率1速动比率1.5现金比率2资产负债率偿债能力指标衡量企业偿还到期债务的能力。流动比率、速动比率和现金比率反映企业的短期偿债能力，资产负债率则反映企业的长期偿债能力。营运能力指标的计算和分析营运能力指标反映企业运用资产的效率和效果。盈利能力指标的计算和分析指标公式解释毛利率毛利/主营业务收入反映企业产品成本控制能力销售净利率净利润/主营业务收入反映企业获利能力净资产收益率净利润/净资产反映企业利用自有资金获利能力总资产收益率净利润/总资产反映企业利用全部资产获利能力投资价值分析估值方法多种方法可用于评估企业的投资价值，例如折现现金流法、可比公司分析等。风险分析评估投资风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等。敏感性分析分析关键因素对投资价值的影响，例如利率变化、原材料价格波动等。利用财务数据做决策投资决策评估潜在投资项目的财务可行性，包括投资回报率、风险分析等。战略决策根据财务数据制定企业发展战略，例如市场拓展、产品开发、业务转型等。经营决策优化生产、营销、采购、库存等环节，提高效率，降低成本。利用财务数据改善运营成本控制通过分析成本数据，识别浪费和效率低下的环节，优化流程，降低成本。库存管理根据销售数据预测需求，优化库存水平，减少库存