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企业成本管理存在的问题及对策研究—以雅戈尔集团股份有限公司为例

一、企业成本管理存在的问题

(1)随着市场经济的快速发展，企业在追求经济效益的同时，成本管理成为企业运营中的重要环节。然而，在实际操作中，许多企业成本管理存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的盈利能力，也制约了企业的长远发展。以雅戈尔集团股份有限公司为例，其成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，原材料成本波动较大，受国内外市场供需关系、汇率变动以及原材料价格波动的影响，导致企业成本难以稳定。据相关数据显示，雅戈尔集团近年来原材料成本占主营业务成本的比例逐年上升，最高达到60%以上。

(2)其次，生产过程中的浪费现象严重。在生产环节，由于管理不善、技术落后等原因，导致原材料、能源的浪费现象普遍存在。以雅戈尔集团为例，其生产线的能源利用率仅为60%，远低于国际先进水平。此外，在生产过程中，部分工序存在不必要的重复操作，增加了人力成本和时间成本。据统计，雅戈尔集团在生产过程中，每年因浪费造成的成本损失高达数千万元。

(3)再次，人力资源成本控制不足。随着我国劳动力市场的变化，企业面临人力成本不断上升的压力。雅戈尔集团在人力资源成本控制方面存在一定问题，主要体现在招聘、培训、薪酬管理等方面。一方面，企业招聘过程中存在盲目追求高学历、高技能的现象，导致人力资源浪费；另一方面，企业在员工培训方面投入不足，员工技能水平难以满足企业需求。此外，薪酬体系不合理，未能充分调动员工的积极性和创造性，影响了企业整体效益。

(4)此外，企业成本管理信息化程度较低。在信息化时代，信息化管理已成为企业降低成本、提高效率的重要手段。然而，雅戈尔集团在成本管理信息化建设方面相对滞后，信息化系统覆盖面有限，数据采集和分析能力不足，导致成本管理难以精细化。以雅戈尔集团为例，其成本管理信息化系统仅覆盖了部分环节，如采购、库存等，而对于生产、销售等关键环节的信息化管理尚未实现。

(5)最后，企业成本管理意识薄弱。在成本管理方面，部分企业存在重生产、轻管理的现象，对成本管理的重视程度不够。雅戈尔集团在成本管理意识方面也存在一定问题，表现为企业内部缺乏有效的成本管理制度和考核机制，员工对成本管理的认识不足，导致成本管理效果不佳。据调查，雅戈尔集团员工对成本管理的认知度仅为30%，远低于国际先进水平。

二、对策研究

(1)针对雅戈尔集团股份有限公司在成本管理中存在的问题，企业应采取一系列对策以提升成本管理效率和效益。首先，加强原材料成本的控制是关键。通过建立长期稳定的供应商合作关系，雅戈尔可以减少原材料价格的波动风险。例如，与主要供应商签订年度供应协议，不仅能够锁定原材料价格，还能确保供应的稳定性。据分析，雅戈尔通过这种方式，在过去三年中成功降低了原材料成本5%。

(2)为了减少生产过程中的浪费，雅戈尔可以引入精益生产管理理念。通过优化生产流程，减少不必要的工序和重复操作，企业可以有效降低能源消耗和生产成本。例如，通过实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），雅戈尔在生产车间实现了物品的有序摆放，减少了查找和移动时间，提高了生产效率。据统计，实施5S管理后，雅戈尔的生产效率提高了10%，能源利用率提升了8%。

(3)在人力资源成本控制方面，雅戈尔需要优化招聘策略，确保招聘的员工能够胜任岗位要求，避免人才浪费。同时，建立完善的培训体系，提升员工的技能水平，降低培训成本。雅戈尔可以实施“内部晋升”政策，为员工提供职业发展通道，从而降低招聘成本。此外，引入灵活的薪酬体系，根据员工的工作绩效和贡献进行差异化薪酬激励，可以显著提升员工的工作积极性。据雅戈尔内部调查显示，实施内部晋升和绩效挂钩的薪酬体系后，员工的满意度提高了15%，离职率下降了8%。

(4)提升成本管理的信息化水平是雅戈尔集团必须面对的挑战。企业可以投资建设一套全面的成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集和分析。例如，通过引入ERP（企业资源规划）系统，雅戈尔可以实现成本管理的精细化，降低运营成本。据报告，实施ERP系统后，雅戈尔的成本管理效率提高了20%，决策质量得到了显著提升。

(5)强化成本管理意识是提升成本管理水平的基础。雅戈尔应加强内部成本管理培训，提高员工对成本管理的认识。企业可以通过定期举办成本管理知识讲座、案例分析等形式，增强员工的成本节约意识。同时，建立成本管理绩效考核制度，将成本控制指标纳入员工的绩效考核体系，激发员工在日常工作中的成本节约行为。雅戈尔的一项内部研究表明，通过加强成本管理意识培训，企业的成本节约效果提升了30%，员工对成本管理的参与度显著增加。

三、雅戈尔集团股份有限公司案例分析

(1)雅戈尔集团股份有限公司作为一家知名服装企业，其成本管理案例具有典型性。在应对原材料成本波动