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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈高校如何加强财务管理

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浅谈高校如何加强财务管理

摘要：随着我国高等教育事业的快速发展，高校财务管理的重要性日益凸显。本文从高校财务管理的现状出发，分析了当前高校财务管理中存在的问题，提出了加强高校财务管理的策略，旨在为我国高校财务管理改革提供参考。

前言

随着我国经济社会的快速发展，高等教育事业取得了举世瞩目的成就。高校作为国家人才培养的重要基地，其财务管理工作的好坏直接关系到学校的可持续发展。近年来，我国高校财务管理在制度建设、资金筹集、资金使用等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。为提高高校财务管理水平，本文对高校财务管理进行了深入探讨，提出了加强高校财务管理的策略。

一、高校财务管理的现状与问题

1.1高校财务管理的现状

(1)高校财务管理在我国已经取得了长足的进步，建立了较为完善的财务管理体制和制度框架。随着教育改革的深入推进，高校财务管理的内涵和外延不断扩大，涵盖了预算管理、成本控制、资产管理、收入管理、支出管理等多个方面。财务管理工作的规范化、精细化水平不断提高，对保障高校教育教学和科研工作的顺利进行发挥了重要作用。

(2)然而，高校财务管理在现状方面仍存在一些问题。首先，预算管理不够科学合理，预算编制过于简单，缺乏前瞻性和灵活性，难以适应高校发展变化的需求。其次，成本控制意识不强，部分高校存在着浪费现象，导致资源利用效率不高。此外，资产管理不够规范，资产流失和浪费问题时有发生。最后，财务人员素质参差不齐，缺乏专业培训，难以满足财务管理工作的要求。

(3)在财务管理手段方面，虽然部分高校已经开始采用信息化手段，但整体水平仍有待提高。信息化程度不足，财务管理软件的应用不够广泛，难以实现财务管理的数据共享和协同工作。同时，财务管理与学校发展战略的融合不够紧密，未能充分发挥财务管理在推动学校发展中的作用。这些问题都需要在今后的工作中加以解决和完善。

1.2高校财务管理存在的问题

(1)高校财务管理存在的问题之一是预算管理的不规范。据相关数据显示，我国部分高校的预算编制缺乏科学性和严谨性，预算执行过程中存在随意性，导致预算控制力不足。例如，某知名高校在2019年度的预算执行过程中，实际支出与预算相差超过10%，其中部分支出项目未经审批即进行开支，严重影响了预算的严肃性和权威性。

(2)另一问题是成本控制意识的薄弱。在高等教育快速发展的背景下，高校的办学成本不断上升，但部分高校在成本控制方面缺乏有效措施。以某地方高校为例，其2018年度的行政运行成本较2017年度增长了15%，而同期学校总收入仅增长8%，导致成本控制压力增大。此外，部分高校存在重复购置、闲置浪费等问题，进一步加剧了成本控制的难度。

(3)高校财务管理的第三个问题是资产管理的不规范。在资产管理过程中，部分高校存在资产流失、闲置浪费等问题。例如，某高校在2017年度的固定资产清查中发现，有近5%的资产处于闲置状态，且部分资产存在账实不符的情况。此外，部分高校在资产处置过程中，缺乏公开透明的流程，容易滋生腐败现象。这些问题严重影响了高校资产的保值增值和合理利用。

1.3高校财务管理问题的原因分析

(1)高校财务管理问题的原因之一是财务管理理念的滞后。在高等教育规模快速扩张的背景下，部分高校的财务管理理念未能及时更新，仍然停留在传统的财务管理模式上，缺乏对现代财务管理理论和方法的深入研究与应用。这种理念上的滞后导致高校财务管理在预算编制、成本控制、资产管理等方面存在诸多问题。以某中部地区高校为例，由于财务管理理念的滞后，该校在2018年度的预算执行过程中，实际支出超出预算近20%，主要原因是预算编制过于保守，未能充分考虑学校发展的实际需求。

(2)高校财务管理问题的另一个原因是管理机制的不完善。在财务管理机制方面，部分高校存在决策机制不健全、监督机制不严格、考核机制不完善等问题。这种管理机制的不完善导致了财务管理工作的混乱和低效。例如，某沿海地区高校由于缺乏有效的预算监督机制，导致2017年度的预算执行过程中，有近30%的支出未按照预算执行，其中部分支出项目存在违规操作。此外，由于考核机制不完善，财务人员的工作积极性和责任感不高，影响了财务管理的整体水平。

(3)高校财务管理问题的第三个原因是信息化建设的滞后。随着信息技术的飞速发展，信息化已成为提高财务管理效率的重要手段。然而，部分高校在信息化建设方面投入不足，财务管理软件的应用程度较低，数据共享和协同工作难以实现。以某西部高校为例，由于信息化建设的滞后，该校的财务数据统计和分析工作主要依赖人工，导致工作效率低下，