加入WTO后企业的增值与人力资源的发展前景.pptxVIP

加入WTO后

企业的增值与

人力资源的发展前景美国耶比欧企业管理咨询公司

入世后，企业将如何发展？员工如何适应新的竞争性环境？

全球市场的主要因素促进销售---满足消费者的习惯增进领导效能---发挥对部属的影响发展人际关系---建立相互的信任不同领域的人文习惯---迅速拓展市场

企业管理的宏观论

Macro-management员工优先的新时代智慧财产的生产力员工创造新产值客戶第一的新市场满足需求的新观念创新突破的新做法

企业管理的微观论

Micro-management绩效管理的重点平衡计分卡的目标Balance-scorecardGoals行动计划ActionPlan灌能与教练EmpowermentCoach变革管理的调整高瞻远瞩的远景Vision企业策略的拟定Strategy组织机制与文化SystemCulture

企业有哪些新的发展人力资源的方法

人力资源发展架构现在的绩效未來的发展策略规划作业流程人事行政薪资福利人员征选员工培训绩效评估资源管理薪资制度升迁计划教导组织绩效发展组织远景核心专长团队气氛人力衡量人力资本高绩效团队组织灵活知识管理

专业知识产品知识人际知识影响工作成功的因素

人际知识的时代产品知识的时代是什么怎么做的有多少项目哪里买得到价钱好名字专业知识的时代为什么有何功能满足什么好处有哪些特色价值好定位

人际知识的时代谁在听？有什么需要？对方熟悉的语言？如何能得到？互动的经验与过程？是谁提供的服务？

跨文化与跨区域的突破力量与本地相同，还是与国际相同年纪不同，想法不同行业不同，做法不同部门不同，结果不同资源权力不同，如何创造高绩效？

在竞争的市场中，企业如何对人才进行评估

生活型态评量图认同传统的依赖的逃避的对立的权力竞争的完美主义的自我实现合乎人性/给人鼓舞能与人建立关系成就

LSI的应用探索自我思考与行为型态，增进自我了解。改善部属完成任务的方式，提升生产力。发展领导能力及团队能力。有效沟通行为，增进和谐的人际关系。进取优秀的人员，发挥人力资本效用。

LSI的延伸LifeStyleInventory-1(Self)LifeStyleInventory-2(Others)GroupStyleInventory(GSI)OrganizationCultureInventory(OCI)LeadershipImpact(LI)

如何不断提高员工的工作效率

来强化企业整体的竞争性

?S.Smith1989,1990,1993,1994.2002市场导向远景,使命与策略整体品质文化內在环境人力资源政策工作气氛提供服务标准与作业程序领导风格外在环境绩效追踪环境了解特色组织企业诊断模型

增加竞争力的因素外部环境衡量因素是指影响组织发展的各项外在的变数，這些变数会改变我们企业因应的方向，和资源投入程度的不同内部环境衡量因素是指影响员工和组织表现高绩效所需考量的变项

外部环境衡量要素1)市场导向：我们所选择的市场是什么，以及该市场目前营运的主要因素是什么？成功的市场选择目前所掌握的资料是否齐全？2)产业环境：是否拥有对环境掌控的工具和方法，了解环境目前的变化吗？3)绩效追踪：组织了解绩效的标准是什么？如何评估现有的绩效是否令人满意？如何设计合适的绩效追踪考核系统？4)产品差异化：现有产品与同业的差异化程度？如何规划产品的差异化策略？

內部环境衡量要素1)组织远景与目标：确立远景和目标的內容，以及是否得到全员的了解与共识？2)组织文化：工作的习惯和标准是什么？什么价值观影响组织的发展？3)领导力实务：主管及各级干部在完成目标的领导力如何？实务上什么因素影响了领导效能的提升？4)产品全面品质：品质政策及品质的落实方式？全面品质的标准是否得到证实？推广品质政策的困难？

內部环境衡量要素5)人力政策：人力资源的來源和培训、培养、发展策略，如何能让员工的潜力发挥到最高？6)组织气氛：经营者与员工的互动及员工彼此之间的关系？工作的气氛是急速的、稳健的、还是有地方的特色？7)产品标准化与生产程序：是否已经建立标准化，工作程序的落实情形如何？8)服务提供方式：企业提供客戶服务的方式、流程、和满意的程度？对于客戶的抱怨处理程序？以及如何达成內部客戶的滿意？

组织企业诊断(OAS)的效益能够精准及全面性的检视组织目前现况，并提供有力的证据。分析结论不只是一份调查报告，其可贵之处即是提供予企业有效及明确的行动计划。OAS系统无论在时间及成本的效益更优于其他分析调研系统。协助企业在导入变革管理初期，引导企业建立正确的组织目标。广且深的调查范畴：OAS将企业组织內每一面向与亚洲地区的同产业做比较。

如何让员工认同企业的

发展方向、文化、

人事政策、工作环境、

以及业绩表现

个人与组