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建筑公司合同管理制度8篇

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第一章总则

一、目的和依据

为了规范建筑公司的合同管理，防范和降低法律风险，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于建筑公司及其下属子公司、分公司等所有单位（以下简称“公司”）的合同管理。

三、基本原则

1.诚实信用原则：公司在进行合同管理过程中，应当遵循诚实信用的原则，不得有欺诈、胁迫等不正当手段。

2.平等互利原则：公司应当与合同相对方在平等互利的基础上进行交易，不得损害对方的合法权益。

3.协商一致原则：公司在签订合同时，应当与对方进行充分协商，对合同条款达成一致意见。

4.公开透明原则：公司应当建立公开透明的合同管理流程，确保合同的合法性和公正性。

第二章合同管理制度

一、合同管理机构

公司设立专门的合同管理机构，负责合同的审查、批准和执行工作。该机构应当建立完善的审查机制，确保合同的合法性和合规性。

二、合同管理流程

1.合同审查：公司在签订合同时，应当对所签订的合同进行审查，确保合同条款符合法律法规和公司规定。

2.合同批准：公司在审查完合同后，应当进行合同批准程序。合同批准程序包括审核和审批两个环节。审核环节由相关业务部门进行，主要负责对合同条款的审核；审批环节由公司高层领导进行，负责对合同的最终审批。

3.合同执行：公司在签订合同后，应当严格按照合同约定执行合同义务。如有需要变更或解除合同的情形，应当及时与对方协商并达成一致意见后，按照规定流程进行变更或解除合同。

三、合同档案管理

公司应当建立完善的合同档案管理机制，确保合同的合法性和完整性。所有签订的合同应当进行归档管理，并定期进行备份和保管。同时，公司应当加强对合同档案的保护工作，防止合同档案的丢失、损坏或泄露。

四、合同纠纷处理

公司在合同履行过程中如遇到纠纷，应当首先尝试与对方进行友好协商，寻求双方都能接受的解决方案。如协商无果，可以依法向有关机构申请仲裁或提起诉讼。在处理合同纠纷时，公司应当注意保留相关证据材料，以便在需要时提供证明。

第三章奖励与惩罚机制

一、奖励机制

为激励员工积极投身到公司的合同管理事业中，公司应设立奖励机制。对于在合同管理工作中表现突出的员工给予相应的荣誉和奖励。具体包括：优秀合同管理员、合同管理先进单位等荣誉的授予；以及物质奖励，如奖金、晋升等。

二、惩罚机制

为规范员工的合同管理行为，公司应设立惩罚机制。对于在合同管理工作中违反规定、造成损失的员工给予相应的处罚。具体包括：口头警告、书面警告、罚款、降职、解除劳动合同等处罚措施。同时，公司应建立严格的问责制度，对违反规定造成重大损失的行为进行严厉打击。

第四章附则

一、本制度由公司合同管理机构负责解释和实施。如有需要修改或补充的条款，应当经过公司高层领导的审批后进行调整。

二、本制度自公布之日起生效并执行。如有违反本制度规定的行为发生前已存在的情形不适用本制度的规定处理。

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第一章总则

一、目的和依据

为了规范建筑公司的合同管理，提高合同管理水平，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于建筑公司及其下属子公司、分公司等各级机构。

三、管理原则

1.诚实守信原则：在签订和执行合同时，应遵循诚实信用原则，做到公平、公正、公开。

2.合法合规原则：合同应符合国家法律法规和公司规定，确保合同的合法性和合规性。

3.审慎签约原则：在签订合同时，应认真审查对方的资信状况、履约能力、合同条款等，确保合同的安全性和有效性。

4.跟踪管理原则：对已签订的合同，应建立跟踪管理制度，及时了解合同履行情况，确保合同能够按时、全面履行。

第二章合同管理机构与职责

一、合同管理领导小组

1.组长：公司法定代表人或授权代表。

2.成员：公司领导班子成员、各部门负责人等。

二、职责

1.负责审议公司合同管理相关制度和规定。

2.负责审查公司重大合同的合法性和合规性。

3.负责监督公司合同管理制度的执行情况。

4.负责处理公司合同管理中的重大问题和纠纷。

三、工作程序

1.召开领导小组会议，讨论和审议公司合同管理相关制度和规定。

2.对重大合同进行审查，确保合同的合法性和合规性。

3.定期对公司合同管理制度的执行情况进行监督。

4.对公司合同管理中的重大问题和纠纷进行处理