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毕业设计（论文）

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浅谈煤矿物资供应管理

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浅谈煤矿物资供应管理

摘要：煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，其物资供应管理直接关系到煤矿生产的稳定和安全。本文从煤矿物资供应管理的重要性出发，分析了当前煤矿物资供应管理中存在的问题，探讨了煤矿物资供应管理的优化策略，包括信息化建设、供应链管理、库存管理等，以期为我国煤矿物资供应管理工作提供有益的参考。

前言：随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，煤矿作为我国能源工业的支柱产业，其安全生产和高效运行对国民经济发展具有重要意义。然而，近年来我国煤矿事故频发，其中物资供应管理问题成为事故发生的一个重要原因。因此，加强煤矿物资供应管理，提高物资供应效率，保障煤矿安全生产，已成为我国煤矿企业面临的重要课题。本文旨在通过对煤矿物资供应管理的研究，提出优化策略，为我国煤矿企业提供参考。

一、煤矿物资供应管理概述

1.1煤矿物资供应管理的重要性

(1)煤矿物资供应管理作为煤矿生产的基础性工作，其重要性不言而喻。根据国家统计局数据显示，2019年我国原煤产量38.5亿吨，同比增长0.9%。如此庞大的产量背后，离不开完善的物资供应体系。据统计，煤矿生产所需的物资种类繁多，包括原辅材料、设备配件、工具仪表等，这些物资的供应稳定性直接影响着煤矿生产的效率和安全生产。例如，2018年某煤矿因物资供应不足导致生产停滞，直接经济损失达数百万元。

(2)煤矿物资供应管理不仅关系到煤矿企业的经济效益，还关乎员工的生命安全和健康。煤矿生产环境复杂，设备设施繁多，一旦物资供应出现问题，可能导致设备故障、安全事故等严重后果。据国家煤矿安全监察局统计，2019年全国煤矿发生事故1.6万起，其中因物资供应问题导致的事故占比高达15%。以2017年某煤矿发生的一起瓦斯爆炸事故为例，事故原因之一就是通风设备因物资供应问题未能及时更换，导致瓦斯积聚。

(3)在市场竞争日益激烈的背景下，煤矿物资供应管理的重要性更加凸显。一方面，煤矿企业通过优化物资供应体系，可以降低采购成本、提高生产效率，从而增强市场竞争力；另一方面，加强物资供应管理，有利于提高煤矿企业的风险管理能力，应对市场波动和突发事件。以2015年某煤矿成功应对煤炭市场波动为例，该矿通过提前储备物资、优化供应链管理，有效降低了市场波动带来的风险，保证了煤矿生产的稳定运行。

1.2煤矿物资供应管理的现状

(1)当前，我国煤矿物资供应管理仍存在诸多问题，主要体现在以下几个方面。首先，物资采购环节存在不规范现象，如采购流程不透明、招标不公开等，导致采购成本较高。据中国煤炭工业协会统计，2018年我国煤炭行业采购成本占生产成本的30%以上，其中部分煤矿企业采购成本甚至超过40%。以某大型煤矿为例，由于采购环节存在腐败问题，导致采购价格远高于市场价，增加了企业负担。

(2)物资储备管理方面，部分煤矿企业存在库存积压和物资短缺并存的现象。一方面，由于缺乏科学的库存管理，导致部分物资库存积压，占用企业大量资金；另一方面，由于采购计划不合理，导致部分关键物资短缺，影响生产进度。据中国煤炭工业协会调查，2019年煤炭行业物资库存积压率高达20%，而物资短缺率也达到15%。例如，某煤矿由于储备管理不善，导致井下急需的通风设备短缺，不得不临时采购高价设备，增加了生产成本。

(3)供应链管理方面，我国煤矿企业普遍存在供应链过长、协同效率低等问题。一方面，供应链过长导致物流成本高、交货时间长；另一方面，供应链上下游企业之间缺乏有效沟通，导致信息不对称，影响供应链整体效率。据中国煤炭工业协会统计，2018年我国煤炭行业供应链平均长度为5.8个环节，物流成本占生产成本的15%。以某煤矿为例，其供应链涉及供应商、制造商、物流企业等多个环节，由于缺乏有效协调，导致物资供应不及时，影响了煤矿生产的正常进行。此外，信息化建设滞后也是制约我国煤矿物资供应管理的一个重要因素。目前，仅有约30%的煤矿企业实现了物资供应管理的信息化，而信息化程度较高的煤矿企业，其物资供应效率比传统管理方式提高了30%。

1.3煤矿物资供应管理存在的问题

(1)煤矿物资供应管理中存在的一个主要问题是采购流程的不规范和透明度不足。许多煤矿企业在采购过程中，缺乏明确的采购标准和程序，导致采购决策缺乏科学性和公正性。这种情况往往导致采购价格偏高，甚至出现腐败现象。例如，一些煤矿企业采购同一种物资时，不同供应商的价格差异可达30%以上，这不仅增加了企业的财务负担，也影响了物资的质量和供应的及时性。

(2)物资储备管理方面的问题也十分突出。一方面，煤矿企业普遍存在库存积压