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《现代物流与供应链管理》教案;;01;;;;02;;;;;03;供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
复杂性：供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以其结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。;;供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
制造商：制造商是指那些对原材料进行加工或再加工，制成零部件或产品的企业。他们以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的日常消费用品（CONSUMERGOODS）。较有规模或品牌信誉的供应商除了制造的功能外，通常还从事营销（MARKETING）及商品流通（PHYSICALDISTRIBUTION）或进出口的功能。
分销商：随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所谓“批发商”，一般是用铺面来经营，靠大量的批发货物给下级零售商来完成商品的销售，靠自己所批发的商品的数量来获取利润的商家。
零售商：零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。零售商的基本任务是直接为最终消费者服务，它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在地点、时间与服??方面，方便消费者购买，它又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用。;04;;;;05;;库存优化策略;;06;运输方式选择决策因素;;;07;非资产型第三方物流服务提供商;;;08;绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链管理模式，旨在通过减少资源消耗、降低环境污染、提高物流效率等手段，实现企业经济效益与社会环境效益的协同发展。;;;制定绿色供应链战略规划;;苹果公司;;感谢观看
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