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浅谈更换总包单位后的项目进度控制重难点和措施

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浅谈更换总包单位后的项目进度控制重难点和措施

摘要：在建设项目中，更换总包单位后，项目进度控制成为一大挑战。本文首先分析了更换总包单位后项目进度控制的难点，包括沟通协调、责任划分、资源整合等方面。随后，提出了相应的应对措施，如加强沟通与协调、明确责任分工、优化资源配置等。通过案例分析，验证了这些措施在实践中的有效性，为建设项目中总包单位更换后的进度控制提供了参考。关键词：总包单位更换；项目进度控制；难点；措施；案例分析

前言：随着建筑市场的不断发展，建设项目中总包单位的更换现象日益普遍。然而，总包单位的更换往往会对项目进度产生一定的影响，导致项目进度失控。因此，研究总包单位更换后的项目进度控制，对于确保建设项目顺利进行具有重要意义。本文旨在探讨更换总包单位后项目进度控制的重难点及应对措施，以期为相关实践提供参考。

一、更换总包单位对项目进度的影响

1.1更换总包单位的原因分析

(1)更换总包单位的原因复杂多样，其中经济因素是主要原因之一。在建设项目中，总包单位往往会承担较大的经济压力，如垫付工程款项、承担一定的风险等。据统计，约有30%的总包单位在工程实施过程中出现资金链断裂的情况。例如，某地级市的市政工程项目在施工过程中，由于总包单位资金问题导致项目停工，造成直接经济损失达数百万元。此外，总包单位的经营管理能力不足也是更换的重要原因。许多总包单位缺乏专业的项目管理团队，导致施工质量不达标、工期延误等问题频发。

(2)技术能力不足和资源整合能力差也是总包单位更换的重要原因。随着建设项目技术的不断进步，对总包单位的技术能力要求也越来越高。然而，一些总包单位由于技术装备落后、技术研发能力不足，无法满足项目需求。例如，某高速公路项目由于总包单位的技术问题，导致路基沉降、路面不平整，严重影响了工程质量。此外，资源整合能力也是衡量总包单位实力的重要指标。一些总包单位在资源整合方面能力不足，难以调动各方资源协同作战，从而影响项目进度。

(3)管理层决策失误和合同纠纷也是导致总包单位更换的原因之一。在某些项目中，总包单位的管理层由于决策失误，如采购材料不合规、施工方案不合理等，导致项目无法按期完成。此外，合同纠纷也是更换总包单位的一个常见原因。由于合同条款不明确或双方沟通不畅，导致合同纠纷频发，最终导致总包单位更换。据调查，约20%的项目由于合同纠纷而更换总包单位，给建设单位造成了不必要的经济损失。

1.2更换总包单位对项目进度的影响

(1)更换总包单位对项目进度的影响显著，直接导致工期延误。据相关数据显示，在建设项目中，总包单位更换后，平均工期延误时间约为原计划工期的15%-30%。以某城市地铁建设项目为例，原计划工期为两年，由于更换总包单位，实际工期延误至三年，增加了大量的施工成本。此外，更换总包单位还可能引发施工现场的混乱，原有施工人员和技术设备的变动，导致项目进度受到影响。例如，在更换总包单位后，原施工人员的不适应和新施工人员的技术磨合，使得项目进度平均减慢了20%。

(2)项目进度延误不仅增加了建设成本，还可能对其他相关产业链产生连锁反应。据统计，项目工期延误每延长一个月，其成本将增加5%-10%。以某商业综合体项目为例，由于更换总包单位，工期延误导致租赁合同无法按期履行，商场开业推迟，从而造成开发商巨额经济损失。同时，项目进度延误还可能影响到项目的配套设施建设，如道路、绿化等，进而影响整个区域的发展进度。此外，项目延误还会引发建设单位与总包单位之间的纠纷，进一步增加解决争议的成本和时间。

(3)更换总包单位还可能对项目的质量造成影响。由于总包单位的更换，施工团队和技术的变动可能导致施工质量不稳定，甚至出现安全隐患。据调查，约40%的更换总包单位项目存在施工质量问题。例如，某住宅小区项目在更换总包单位后，由于新施工单位对原设计理解不足，导致施工过程中多次出现质量问题，如墙体开裂、漏水等。这不仅给业主带来生活不便，还增加了维修和赔偿的成本。因此，总包单位的更换对项目进度和质量的影响不容忽视。

1.3更换总包单位对项目成本的影响

(1)更换总包单位对项目成本的影响是多方面的，其中最直接的影响是增加了额外的成本支出。根据行业数据，更换总包单位后，平均成本增加幅度在10%-20%之间。这包括重新招标、合同谈判、施工准备、人员培训等费用。以某工业厂房项目为例，由于更换总包单位，项目成本增加了约150万元，其中包括了额外的招标费用、合同变更费用以及新施工单位进场前的准备费用。

(2)工期延误是更换总包单位导