浅谈文旅集团财务共享中心建设实践及问题应对.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈文旅集团财务共享中心建设实践及问题应对

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈文旅集团财务共享中心建设实践及问题应对

摘要：随着我国文旅产业的快速发展，财务管理的规范化、高效化成为企业提升竞争力的重要手段。本文以文旅集团为例，探讨了财务共享中心建设的实践路径，分析了实施过程中遇到的问题，并提出相应的应对策略。通过对文旅集团财务共享中心建设的深入研究，为其他文旅企业提供参考，助力行业财务管理水平的提升。本文主要内容包括：一是文旅集团财务共享中心建设的背景和意义；二是财务共享中心建设的实践探索；三是财务共享中心建设过程中存在的问题；四是问题应对策略；五是总结与展望。

随着我国经济社会的快速发展，旅游业和文化产业日益成为国民经济的重要组成部分。文旅集团的快速发展，对财务管理提出了更高的要求。为适应市场变化，提高财务管理效率，降低成本，实现资源的优化配置，财务共享中心建设成为文旅集团财务管理的重要方向。本文以文旅集团为例，探讨财务共享中心建设实践及问题应对，以期为我国文旅集团财务管理提供借鉴。当前，我国文旅集团财务管理面临以下挑战：一是财务管理水平参差不齐；二是财务管理信息化程度不高；三是财务管理人才缺乏；四是财务管理与业务发展脱节。针对这些问题，本文从以下几个方面展开论述：一是财务共享中心建设的背景和意义；二是财务共享中心建设的实践探索；三是财务共享中心建设过程中存在的问题；四是问题应对策略；五是总结与展望。

一、文旅集团财务共享中心建设的背景和意义

1.文旅产业发展的现状与趋势

(1)近年来，我国文旅产业呈现出快速发展的态势，旅游收入持续增长，市场规模不断扩大。根据国家旅游局的数据，2019年我国国内旅游人数达到55.4亿人次，旅游收入达到5.97万亿元，同比增长8.4%。其中，国内旅游收入占全球旅游市场的份额达到14.4%。以某大型旅游城市为例，2019年该城市接待游客量超过1.2亿人次，旅游总收入达到800亿元，同比增长10%。

(2)文旅产业发展呈现出多元化、融合化、国际化等特点。一方面，旅游业与文化产业、体育产业、科技产业等融合发展，形成了一系列新的业态和产品，如文化旅游、体育旅游、科技旅游等。另一方面，随着“一带一路”倡议的推进，我国文旅产业开始走向国际市场，海外旅游市场潜力巨大。据中国旅游研究院数据显示，2019年我国公民出境旅游人数达到1.55亿人次，同比增长8.4%。以某国际旅游目的地为例，2019年接待中国游客超过200万人次，同比增长15%。

(3)文旅产业在政策支持下，发展环境不断优化。国家层面出台了一系列政策文件，如《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》、《关于大力发展旅游业加快旅游强国建设的若干意见》等，旨在推动文旅产业高质量发展。地方政府也纷纷出台相关政策，加大投入，优化旅游基础设施，提升旅游服务质量。以某省为例，近年来该省累计投入旅游基础设施建设资金超过1000亿元，旅游基础设施不断完善，吸引了大量游客前来旅游。

2.财务管理在文旅集团发展中的重要作用

(1)财务管理在文旅集团的发展中扮演着至关重要的角色。首先，有效的财务管理能够确保集团的资金安全，通过合理的资金规划与风险控制，防止资金链断裂，为集团的长远发展提供坚实保障。例如，某大型文旅集团通过实施全面预算管理，实现了资金的合理配置，降低了财务风险。

(2)其次，财务管理对于提升文旅集团的盈利能力具有直接影响。通过成本控制、收入管理、投资决策等手段，财务管理有助于提高集团的运营效率，增加利润空间。例如，某文旅集团通过优化成本结构，减少了不必要的开支，提升了盈利水平。

(3)最后，财务管理在文旅集团的战略决策中发挥着关键作用。通过对市场趋势、行业动态的财务分析，为集团的战略规划提供数据支持，帮助集团把握发展机遇，规避潜在风险。例如，某文旅集团通过财务分析，成功预测了市场需求，及时调整了业务布局，实现了业绩的持续增长。

3.财务共享中心建设的必要性

(1)随着我国文旅产业的快速发展，企业规模不断扩大，业务范围日益多元化，传统的财务管理模式已无法满足集团对高效、规范、统一财务管理的要求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，其建设的必要性体现在以下几个方面。首先，财务共享中心能够实现财务流程的标准化和集中化，提高财务管理效率。据统计，实施财务共享中心的企业，其财务处理效率平均提高了30%以上。以某大型文旅集团为例，通过建立财务共享中心，将原本分散在各个子公司的财务职能集中管理，实现了财务流程的统一和标准化，有效提升了财务工作效率。

(2)其次，财务共享中心有助于降低财务管理成本。在传统