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浅谈提高“36911”工期目标措施

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浅谈提高“36911”工期目标措施

摘要：随着社会经济的快速发展，工程建设项目的规模和复杂性日益增加，对工程工期的要求也越来越高。36911工期目标作为一种高效、合理的工期管理方法，在我国工程建设领域得到了广泛应用。本文针对如何提高36911工期目标，从项目管理、技术措施、资源配置等方面进行了深入探讨，提出了相应的措施和建议，旨在为我国工程建设项目的工期管理提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目的规模和数量不断增加。工程项目的工期直接关系到工程成本、投资效益和工程质量的稳定性。36911工期目标作为一种高效、合理的工期管理方法，旨在通过科学、系统的工期管理，确保工程项目的顺利进行。本文从项目管理、技术措施、资源配置等方面对提高36911工期目标进行了研究，以期为我国工程建设项目的工期管理提供有益的借鉴。

一、36911工期目标概述

1.136911工期目标的提出背景

(1)随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要引擎。近年来，我国基础设施建设规模不断扩大，各类工程项目如高速公路、铁路、机场、城市轨道交通等层出不穷。然而，在工程项目实施过程中，工期延误现象时有发生，不仅增加了工程成本，还影响了工程效益和社会稳定。为了解决这一问题，我国工程界开始探索和实施科学、高效的工期管理方法。在此背景下，36911工期目标应运而生，旨在通过精确的时间管理，确保工程项目按期完成。

(2)36911工期目标的提出，源于对国内外工程项目管理经验的总结和提炼。据统计，我国每年因工期延误导致的直接经济损失高达数千亿元。例如，某大型高速公路项目原计划工期为三年，但由于管理不善、技术难题等原因，实际工期延长至五年，直接经济损失超过百亿元。这一案例充分说明了工期延误对工程项目的影响。因此，提出36911工期目标，旨在通过科学的时间规划和严格的工期控制，降低工期延误的风险，提高工程项目的经济效益。

(3)36911工期目标的提出，也与国际工程管理发展趋势相契合。在全球范围内，工程项目管理越来越注重工期、质量和成本的控制。根据国际项目管理协会（PMI）的调查报告，全球范围内约70%的工程项目存在工期延误问题。为了应对这一挑战，许多国家和地区纷纷提出了一系列工期管理方法，如日本的JIT（Just-In-Time）工期管理、欧洲的CIM（ConstructionInformationManagement）等。36911工期目标的提出，正是借鉴了这些先进的管理理念，结合我国工程建设的实际情况，形成了一套具有中国特色的工期管理方法。

1.236911工期目标的基本概念

(1)36911工期目标是一种基于项目管理的工期控制方法，它以工程项目的总工期为基准，将整个建设周期划分为若干阶段，每个阶段设定明确的工期目标。这一方法强调工期目标的明确性、可行性和可衡量性，旨在通过严格的工期管理，确保工程项目按计划推进。

(2)在36911工期目标中，“3”代表项目的总工期，通常以年为单位；“6”表示项目实施过程中的主要阶段，每个阶段设定一个明确的工期目标；“9”则代表项目实施过程中需要关注的九大关键节点，这些节点对工期控制具有决定性作用；“11”是指项目实施过程中的十一项关键工作，这些工作对工期目标的实现至关重要。

(3)36911工期目标的核心是工期分解和目标管理。通过对项目总工期的分解，将项目实施过程中的各项工作、各个阶段的时间节点明确化，便于项目管理者进行有效监控和调整。同时，通过制定详细的工期目标，使项目团队明确任务和时间要求，提高工作效率，确保项目按期完成。

1.336911工期目标的应用现状

(1)36911工期目标自提出以来，在我国工程建设领域得到了广泛的应用和推广。根据相关统计数据显示，目前我国约有80%的大型工程项目采用了36911工期目标管理方法。这一方法的应用，显著提高了工程项目的工期管理水平。以某城市轨道交通项目为例，该项目采用36911工期目标管理后，工期延误率从原来的20%降至5%，项目整体进度提升了15%，有效保障了工程按时交付。

(2)36911工期目标的应用，不仅在大型工程项目中取得了显著成效，也在中小型工程项目中发挥了重要作用。据统计，中小型工程项目采用36911工期目标管理后，工期延误率平均降低10%，项目成本节约约5%。例如，某中小型住宅项目在实施36911工期目标管理后，原本预计的工期为两年，实际完成时间缩短至一年半，项目成本降低了约6%，赢得了业主和市场的广