浅谈我国工程成本.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈我国工程成本

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈我国工程成本

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程成本管理成为工程建设中的重要环节。本文从工程成本管理的概念、重要性、现状及存在的问题入手，分析了工程成本管理的理论和方法，探讨了我国工程成本管理的优化策略，以期为我国工程成本管理提供理论参考和实践指导。

工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程成本管理的重要性日益凸显。然而，我国工程成本管理仍存在诸多问题，如成本控制意识不强、成本管理方法落后、成本核算不透明等。本文旨在通过对工程成本管理的深入研究，提出优化策略，以促进我国工程成本管理的提升。

一、工程成本管理的概念与内涵

1.1工程成本管理的定义

工程成本管理是指对工程建设过程中所发生的各种成本进行有效的规划、控制、核算和分析，以确保工程项目在预算范围内完成，并实现预期的经济效益。在工程成本管理中，成本包括了直接成本和间接成本两大类。直接成本主要是指与工程实体直接相关的费用，如建筑材料、人工费用、机械设备租赁费用等；间接成本则是指为工程提供一般管理服务的费用，如企业管理费用、财务费用、办公费用等。

具体来看，工程成本管理的定义可以从以下几个方面进行阐述。首先，成本管理是对工程项目的全生命周期进行成本控制。这包括从项目策划、设计、施工到竣工后的维护等各个阶段，都需要对成本进行严格的管理。例如，在项目策划阶段，通过科学的成本估算，可以避免项目超支；在施工阶段，通过实施有效的成本控制措施，可以降低工程成本。

其次，工程成本管理强调成本效益原则。这意味着在确保工程质量和进度的前提下，通过优化资源配置、提高生产效率等方式，实现成本的最小化。据相关数据显示，我国工程建设过程中，由于成本管理不善，每年浪费的资金高达数千亿元。以某大型住宅项目为例，通过引入先进的成本管理方法，项目成本节约了约5%，为企业创造了显著的经济效益。

最后，工程成本管理涉及多个专业领域的知识。它不仅需要具备工程经济、财务、管理等方面的专业知识，还需要了解工程技术和施工工艺。例如，在工程成本核算过程中，需要对工程量、材料价格、人工费用等进行详细的分析和计算。以某高速公路建设项目为例，通过采用先进的成本管理软件，实现了对工程成本的实时监控和动态调整，有效提高了成本管理的效率和准确性。

1.2工程成本管理的内涵

(1)工程成本管理的内涵涵盖了成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列活动。这些活动相互关联，共同构成了一个完整的成本管理体系。例如，在成本预测阶段，通过对市场行情、技术发展趋势等因素的分析，预测未来成本变化趋势，为决策提供依据。

(2)成本管理不仅仅是控制成本，还包括了成本优化和成本创新。优化成本是指通过改进管理方法、提高工作效率等手段，降低成本而不影响工程质量。创新成本则是指通过技术创新、管理创新等手段，实现成本结构的优化和成本效率的提升。例如，某建筑公司在采用新型建筑材料后，不仅降低了成本，还提高了建筑质量。

(3)工程成本管理的内涵还强调成本与质量、进度、安全等目标的协调统一。在工程实践中，成本管理必须与工程质量、进度、安全等目标相协调，确保工程项目在满足各项要求的前提下实现成本效益最大化。如某水利工程在施工过程中，通过加强成本管理，确保了工程质量和进度，同时降低了施工成本，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

1.3工程成本管理的目标

(1)工程成本管理的首要目标是确保工程项目在预算范围内完成。这意味着通过对工程项目的成本进行精确预测和有效控制，使得实际成本支出不超过预先设定的预算。这一目标的实现对于企业来说至关重要，因为它直接关系到企业的财务状况和项目投资的回报率。例如，在某大型基础设施项目中，通过严格的成本管理，实际成本节约了10%，这不仅避免了资金链断裂的风险，也为企业赢得了良好的市场声誉。

(2)工程成本管理的另一个目标是实现成本效益最大化。这要求在保证工程质量和进度的情况下，通过优化资源配置、提高施工效率等方式，降低工程成本。成本效益最大化不仅仅是成本节约，还包括了通过成本控制带来的附加价值，如缩短工期、提升工程质量等。例如，某房地产开发商通过引入先进的成本管理理念，不仅降低了建造成本，还提高了房屋的居住舒适度，从而提升了项目的市场竞争力。

(3)工程成本管理的长期目标是建立一套科学、合理、高效的成本管理体系。这包括建立完善的成本管理制度、培养专业的成本管理人员、运用先进的成本管理工具等。通过这