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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建设工程项目管理

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浅谈建设工程项目管理

摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。本文从建设工程项目管理的概念、原则、组织结构、进度控制、成本控制和质量控制等方面进行了探讨，分析了当前建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过对建设工程项目管理的深入研究，旨在提高我国建设工程项目的管理水平，促进建筑行业的健康发展。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目日益增多，建设工程项目管理的重要性愈发凸显。建设工程项目管理涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，对项目的顺利进行和目标的实现起着至关重要的作用。本文旨在通过对建设工程项目管理的深入研究，为我国建设工程项目的管理提供有益的参考和借鉴。

一、建设工程项目管理的概述

1.1建设工程项目管理的定义与特点

建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督，确保工程项目按预定目标、质量和时间要求顺利完成的活动。在项目管理的实践中，工程项目管理被定义为一种综合性的管理活动，涵盖了项目从启动、计划、执行、监控到收尾的全过程。具体来说，它包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节的管理工作。

根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide）的定义，建设工程项目管理是一种确保项目满足其既定目标的系统过程。这一过程不仅包括项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面，还涉及到这些方面的相互协调和整合。例如，在某个大型基础设施项目中，项目管理团队需要确保工程进度、成本和质量达到既定标准，同时还要考虑到人力资源的配置、信息的有效沟通以及风险的及时识别和处理。

建设工程项目管理具有以下特点：首先，建设工程项目管理具有系统性。它要求项目经理具备跨学科的知识和技能，能够协调各个部门和团队之间的合作，实现项目的整体目标。其次，建设工程项目管理具有复杂性。工程项目涉及的技术、法律、经济等方面因素繁多，管理难度大。以某超高层建筑项目为例，项目管理者需要协调数十家供应商、数百名工程师和施工人员，以及多种不同类型的技术设备。最后，建设工程项目管理具有动态性。项目实施过程中，各种内外部因素都可能发生变化，如政策法规、市场需求、自然灾害等，这要求项目管理者能够及时调整管理策略，以适应变化。

建设工程项目管理在实际应用中，需要充分考虑项目特点、项目规模、项目环境等多方面因素。例如，某大型城市地铁项目的成功实施，离不开项目团队对项目目标、项目范围、项目进度、项目成本和项目质量等方面的精细化管理。在项目管理过程中，该团队运用了先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件、项目管理信息系统等，大大提高了项目管理的效率和质量。

1.2建设工程项目管理的目标与任务

(1)建设工程项目管理的核心目标是确保项目按预定的时间、成本和质量要求顺利完成。具体而言，这些目标包括实现项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的综合管理。例如，在某个住宅楼项目上，管理目标可能包括在预定时间内完成施工，确保房屋质量达到国家标准，同时控制在预算范围内。

(2)建设工程项目管理的任务涵盖了项目的全生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。在项目启动阶段，任务包括确定项目目标、定义项目范围、组建项目团队等。在规划阶段，任务则涉及制定项目计划、确定项目组织结构、制定风险管理计划等。在执行阶段，任务包括执行项目计划、监控项目进度、控制项目成本等。在监控阶段，任务包括定期审查项目绩效、识别和应对项目风险等。在收尾阶段，任务包括项目验收、总结项目经验、解散项目团队等。

(3)在实际操作中，建设工程项目管理需要面对一系列具体任务，如合同管理、采购管理、现场管理、安全管理、质量管理等。例如，在合同管理方面，项目经理需确保合同条款的准确性，监督合同执行的合规性，以及处理合同变更等事宜。在采购管理方面，任务包括供应商选择、合同谈判、货物交付和质量验收等。在安全管理方面，任务包括制定和执行安全规程，确保施工现场安全，预防安全事故的发生。在质量管理方面，任务包括制定质量控制标准，监控项目质量，确保项目达到既定质量要求。

1.3建设工程项目管理的原则

(1)建设工程项目管理遵循的基本原则之一是全面规划、系统管理。这一原则要求在项目启动阶段就进行全面细致的规划，确保项目各阶段工作有序进行。例如，在某个高速公路建设项目中，项目团队在前期规划阶段就充分考虑了项目规模、路线选择、环境影响等因素，制定了详细的项目计划，