- 1、本文档共29页,其中可免费阅读9页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
演讲人:日期:精益管理基础
目录CONTENTS精益管理概述精益管理工具与技术精益管理实施步骤精益管理在企业中的应用精益管理面临的挑战与对策精益管理的未来发展趋势
01精益管理概述
精益管理定义精益管理是一种追求生产流程最优化、减少浪费、提高生产效率和质量的企业管理方式。精益管理起源精益管理起源于日本丰田公司的生产实践,其思想基础是准时生产(JIT)和零库存。精益管理的定义与起源
强调持续改进精益管理认为企业的生产流程和管理方式永远存在改进的空间,需要不断追求更高的生产效率和质量。以客户为中心精益管理强调以客户为中心,通过满足客户需求来实现企业的长期价值最大化。追求零浪费精益管理强调消除生产过
文档评论(0)