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建筑施工企业供应链管理在“营改增”背景下的对策分析

一、营改增政策对建筑施工企业供应链管理的影响

(1)营改增政策的实施对建筑施工企业的供应链管理产生了深远的影响。首先，营改增后，建筑业从营业税改征增值税，税负发生了变化。根据国家统计局数据，2016年营改增后，建筑业增值税税率为11%，相较于营业税3%的税率，税负明显增加。这一变化使得建筑施工企业在采购、施工、结算等环节的税务处理更加复杂，对供应链的财务管理和税务筹划提出了更高的要求。例如，某大型建筑施工企业在营改增后，由于未能及时调整供应链管理策略，导致税负增加约5%，对企业盈利能力产生了显著影响。

(2)营改增政策对建筑施工企业供应链管理的另一影响体现在发票管理上。在营改增之前，建筑业主要使用普通发票，而营改增后，企业需要开具增值税专用发票。这一变化要求企业在供应链管理中加强对发票的审核和管理，确保发票的真实性和合规性。据某行业协会统计，营改增后，建筑施工企业对发票管理的投入增加了约30%。同时，由于增值税专用发票的认证、抵扣等环节相对复杂，企业需要投入更多的时间和资源进行管理。以某中型建筑施工企业为例，营改增后，其发票管理成本增加了约20%。

(3)营改增政策还促使建筑施工企业对供应链的上下游关系进行重新审视和调整。在营改增之前，由于营业税的征收方式，企业往往更注重成本控制，而在营改增后，增值税的征收方式使得企业更加关注供应链的税务合规和效率。例如，某建筑施工企业在营改增后，通过与供应商建立更加紧密的合作关系，共同优化供应链流程，实现了税负的有效降低。据该企业统计，通过与供应商合作优化供应链，其税负降低了约10%。此外，营改增政策还促使企业加强信息化建设，提高供应链管理的透明度和效率。

二、建筑施工企业供应链管理存在的问题

(1)建筑施工企业在供应链管理中存在的一个主要问题是供应商管理的不规范。由于市场竞争激烈，企业往往在采购过程中追求低价，忽视了对供应商的资质审核和后续管理。这导致部分供应商在材料质量、交货时间等方面无法满足企业要求，影响了施工进度和工程质量。例如，某建筑施工企业在一次采购中，由于未对供应商进行全面评估，导致部分材料质量不达标，最终影响了整个项目的进度和质量。

(2)另一个问题是信息共享和协同不足。在供应链管理中，信息的不对称和沟通不畅会直接影响供应链的效率。建筑施工企业内部各部门之间、企业与供应商之间、企业与客户之间往往存在信息孤岛现象，导致信息传递不及时、不准确。以某建筑企业为例，由于信息共享不足，导致施工过程中多次出现材料短缺，影响了工程进度。同时，由于信息不对称，企业在采购决策上缺乏科学依据，增加了采购成本。

(3)此外，建筑施工企业在供应链管理中还面临着资金周转困难的问题。由于建筑项目的周期较长，资金投入量大，企业在施工过程中需要大量垫付资金。营改增政策实施后，虽然增值税专用发票的认证和抵扣为企业带来了一定的资金回流，但仍然难以满足企业对资金的需求。此外，部分企业由于税务筹划不当，导致税负增加，进一步加剧了资金压力。以某建筑企业为例，由于资金周转困难，在项目施工过程中不得不通过高息贷款来弥补资金缺口，增加了财务风险。

三、应对营改增的供应链管理策略

(1)针对营改增政策带来的影响，建筑施工企业应采取积极的供应链管理策略。首先，企业需要对供应商进行严格筛选和评估，确保供应商具备良好的资质和稳定的供货能力。通过建立长期稳定的合作关系，企业可以降低采购成本，提高供应链的稳定性。例如，某建筑企业通过与优质供应商建立战略合作伙伴关系，不仅降低了采购成本，还提高了材料质量，保障了工程进度。

(2)其次，企业应加强供应链的信息化建设，实现信息共享和协同。通过引入先进的供应链管理系统，企业可以实时监控供应链的各个环节，提高信息传递的效率和准确性。同时，加强与供应商和客户的沟通，确保供应链各方的利益得到平衡。以某建筑企业为例，通过信息化手段，实现了与供应商、客户的实时信息对接，有效降低了采购成本，提高了客户满意度。

(3)最后，建筑施工企业应优化税务筹划，降低税负。在供应链管理中，企业需要关注增值税专用发票的认证和抵扣，确保税务合规。同时，通过与供应商协商，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。此外，企业还可以通过优化供应链结构，减少中间环节，降低税负。例如，某建筑企业通过整合供应链，减少了中间环节，降低了税负约5%，提高了企业的盈利能力。

四、供应链管理优化措施

(1)为了优化供应链管理，建筑施工企业可以实施集中采购策略。通过集中采购，企业能够实现规模效应，降低采购成本。据某建筑企业统计，实施集中采购后，其材料采购成本降低了约15%。例如，某大型建筑企业在实施集中采购后，通过与多家供应商谈判，成功将钢材采购价格降低了10%，这不仅