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毕业设计（论文）

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浅谈工程建设项目承包商管理

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浅谈工程建设项目承包商管理

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，承包商管理在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文旨在对工程建设项目承包商管理进行探讨，分析承包商管理的现状、问题及对策，以期为我国工程建设项目承包商管理提供有益的参考。本文从工程建设项目承包商管理的概念、原则、内容、方法等方面展开论述，结合实际案例，分析了承包商管理的有效途径，提出了提高承包商管理水平的策略。

工程建设项目是国民经济和社会发展的重要支柱，而承包商作为工程建设项目的实施主体，其管理水平直接关系到工程项目的质量、进度和效益。近年来，我国工程建设市场蓬勃发展，承包商在项目管理中发挥着越来越重要的作用。然而，在实际工作中，承包商管理仍存在诸多问题，如管理理念滞后、管理制度不健全、管理水平参差不齐等。因此，加强工程建设项目承包商管理研究，对于提高工程项目管理水平、促进我国工程建设事业健康发展具有重要意义。本文从工程建设项目承包商管理的现状、问题及对策等方面进行探讨，以期为实现承包商管理水平的提升提供理论支持。

第一章工程建设项目承包商管理的概述

1.1工程建设项目承包商管理的定义与特点

工程建设项目承包商管理是指承包商在工程项目实施过程中，按照工程项目的具体要求和相关法律法规，运用科学的管理理论和方法，对工程项目的人力、物资、资金、技术和信息等资源进行合理配置和有效控制，以确保工程项目的质量、进度、成本和效益等目标的实现。在工程建设项目中，承包商作为项目实施的核心主体，其管理水平的高低直接影响着项目的成败。根据我国国家统计局数据，2019年我国建筑业总产值达到27.8万亿元，其中承包商实现的产值占比超过60%。以某地级市为例，当地2019年竣工的200个重点工程项目中，有180个由本地承包商承建，承包商的平均利润率达到了7%。

工程建设项目承包商管理具有以下特点：

首先，系统性。承包商管理涉及项目实施的各个环节，包括前期策划、设计、施工、监理和后期维护等。这种系统性要求承包商具备全面的管理能力和综合协调能力，确保各个阶段和环节之间的紧密衔接。

其次，专业性。工程建设项目承包商管理涉及诸多专业知识，如工程技术、质量管理、安全管理、成本控制等。承包商需要拥有专业人才队伍，以确保在项目实施过程中能够应对各种技术难题和风险。

再次，动态性。工程建设项目在实施过程中，会面临诸多不确定因素，如天气变化、材料价格波动、政策调整等。承包商管理需要根据实际情况动态调整管理策略，以适应不断变化的环境。

以某大型住宅工程项目为例，该项目承包商在管理过程中，针对工程项目的复杂性，建立了涵盖设计、施工、监理等环节的全过程管理体系。该体系包括项目进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等多个方面，确保了项目按期完工、质量合格。此外，承包商还建立了应急响应机制，针对突发状况如雨季施工、材料供应中断等问题，迅速采取应对措施，确保了项目顺利推进。通过这种全面、专业、动态的管理，该项目承包商在工程完成后获得了业主的高度评价。

1.2工程建设项目承包商管理的原则与目标

工程建设项目承包商管理的原则主要包括以下三个方面：

(1)合法合规原则。承包商在项目实施过程中，必须严格遵守国家相关法律法规，确保项目合法合规。据《中华人民共和国建筑法》规定，承包商需具备相应的资质等级，并按照合同约定履行义务。例如，某承包商在承建一座政府办公楼时，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工，确保了工程质量和安全。

(2)质量第一原则。承包商应将工程质量视为生命线，始终坚持“质量第一，用户至上”的原则。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，工程质量合格率应达到99%以上。某知名承包商在承建某大型机场时，通过引入国际先进的质量管理体系，确保了工程质量达到国际一流水平。

(3)效益最大化原则。承包商在确保工程质量、安全的前提下，追求经济效益最大化。据《2019年中国建筑行业年度报告》显示，我国建筑行业平均利润率为5.8%。某承包商在承建某大型综合体项目时，通过优化施工组织、降低材料成本、提高施工效率等措施，使项目利润率达到了8.5%，远高于行业平均水平。

工程建设项目承包商管理的目标主要包括以下几个方面：

(1)项目进度目标。承包商需确保项目按期完工，满足业主的需求。据《2018年中国建筑工程施工进度控制研究报告》显示，我国建筑工程施工进度合格率达到95%。某承包商在承建某高速公路项目时，通过科学的项目进度管理，提前一个月完成了施工任务。

(2)项目质量目标。承包商需确保工程质量达到设计要