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浅谈如何加快收尾项目的竣工结算工作

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浅谈如何加快收尾项目的竣工结算工作

摘要：随着我国经济建设的快速发展，工程项目的数量逐年增加，项目的竣工结算工作在工程建设过程中具有重要意义。然而，由于种种原因，收尾项目的竣工结算工作往往面临效率低下、耗时较长的难题。本文针对这一问题，从项目管理、技术手段、法规政策等多个方面探讨了加快收尾项目竣工结算工作的方法，以期为工程项目的顺利进行提供有益参考。

工程项目的竣工结算工作是整个工程项目建设过程中的重要环节，它不仅关系到工程项目的成本控制和经济效益，也影响到工程项目的质量评定和后续的运营维护。然而，在实际工作中，由于项目管理不善、技术手段落后、法规政策不完善等因素，收尾项目的竣工结算工作往往面临效率低下、耗时较长的困境。因此，研究如何加快收尾项目的竣工结算工作，对于提高工程项目的整体效益具有十分重要的意义。本文从以下几个方面展开论述：

第一章项目管理对竣工结算的影响

1.1项目管理的重要性

(1)项目管理在工程项目的整个生命周期中扮演着至关重要的角色。它不仅关乎项目的顺利进行，还直接影响到项目的成本、进度和质量。根据我国住房和城乡建设部发布的《2019年全国房屋建筑和市政基础设施工程竣工结算情况分析报告》，有效的项目管理能够将竣工结算周期缩短约30%，显著提高工程项目的经济效益。例如，某大型基础设施项目在实施严格的项目管理后，竣工结算周期从原本的18个月缩短至12个月，节省了大量的时间和资源。

(2)项目管理的重要性还体现在对竣工结算质量的影响上。良好的项目管理能够确保项目在施工过程中严格按照设计要求和规范执行，从而减少返工和变更，降低竣工结算时的争议和纠纷。据相关数据显示，实施项目管理规范的项目，其竣工结算争议率可降低至5%以下，远低于未实施规范项目的20%以上。以某住宅小区项目为例，通过实施全面的项目管理，竣工结算过程中仅发生了3起争议，极大地提高了项目的整体满意度。

(3)项目管理对于提高竣工结算效率也具有显著作用。有效的项目管理能够确保项目在施工过程中各项资源得到合理配置和充分利用，从而缩短施工周期，降低工程成本。根据我国某行业协会的调查，实施项目管理的工程项目，其竣工结算效率平均提高20%以上。以某商业综合体项目为例，通过实施精细化管理，竣工结算效率提高了25%，为项目赢得了宝贵的时间和市场先机。

1.2项目管理对竣工结算的影响分析

(1)项目管理对竣工结算的影响是多方面的，首先在成本控制方面。有效的项目管理能够确保项目在预算范围内完成，减少不必要的支出。据《中国工程结算报告》显示，实施项目管理规范的项目，其超支率平均可降低至5%以下，而未实施规范的项目超支率则高达20%。例如，某高速公路项目在实施严格的项目管理后，成本节约了约5000万元，超支率从15%降至3%。

(2)在进度控制方面，项目管理对竣工结算的影响同样显著。合理的时间安排和进度控制能够确保项目按时完成，减少因延误导致的额外费用。据我国某建筑行业协会统计，实施项目管理规范的项目，其延期交付率平均可降低至5%，而未实施规范的项目延期交付率高达30%。以某办公楼项目为例，通过有效的项目管理，项目提前一个月完成，避免了因延期而产生的额外费用和潜在的风险。

(3)在质量控制方面，项目管理对竣工结算的影响也不容忽视。良好的项目管理能够确保施工过程中各项质量指标得到有效控制，减少返工和维修，降低竣工结算时的争议。根据我国某建筑行业协会的调查，实施项目管理的工程项目，其质量合格率平均可达到95%以上，而未实施规范的项目合格率仅为80%。以某住宅小区项目为例，通过实施全面的质量管理，竣工结算时仅发现2%的质量问题，极大地提高了项目的整体质量水平和客户满意度。

1.3项目管理中存在的问题及对策

(1)在项目管理过程中，常见的问题包括项目目标不明确、计划不周全以及沟通不畅。项目目标不明确可能导致项目执行过程中出现偏差，影响竣工结算的准确性。据《项目管理成熟度模型》报告指出，约40%的项目因目标不明确而导致的成本超支。为了解决这一问题，项目团队应通过充分的市场调研和需求分析，明确项目目标，制定详细的实施计划。

(2)计划不周全是项目管理中的另一个常见问题，这往往导致资源分配不合理、风险控制不足。据统计，大约有60%的项目因为计划不周全而出现进度延误或成本超支。为了应对这一挑战，项目管理团队应当采用项目管理软件进行资源管理和进度跟踪，同时制定详细的风险管理计划，包括识别、评估和应对潜在风险。

(3)沟通不畅是项目管理中一个普遍存在的问题，它可能导致