浅谈大型国有建筑企业物资采购成本控制管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈大型国有建筑企业物资采购成本控制管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈大型国有建筑企业物资采购成本控制管理

摘要：本文针对大型国有建筑企业在物资采购成本控制管理中存在的问题，分析了其成本控制的重要性及现状，提出了相应的成本控制策略。通过优化采购流程、加强供应商管理、实施动态成本管理等措施，旨在降低采购成本，提高企业效益。文章以某大型国有建筑企业为例，对其物资采购成本控制管理进行了实证分析，为我国大型国有建筑企业物资采购成本控制提供了一定的借鉴意义。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。大型国有建筑企业在建筑市场中占据重要地位，其物资采购成本控制管理直接影响着企业的经济效益和市场竞争能力。然而，目前我国大型国有建筑企业在物资采购成本控制管理方面存在诸多问题，如采购流程不规范、供应商管理不到位、成本控制手段单一等。因此，研究大型国有建筑企业物资采购成本控制管理具有重要的理论意义和实践价值。本文旨在分析大型国有建筑企业物资采购成本控制管理的现状，提出有效的成本控制策略，以期为我国大型国有建筑企业的可持续发展提供有益的参考。

一、大型国有建筑企业物资采购成本控制的现状

1.1物资采购成本构成分析

(1)物资采购成本构成分析是确保大型国有建筑企业成本控制有效性的关键环节。一般来说，物资采购成本主要由直接成本和间接成本两部分组成。直接成本包括材料费、设备费、运输费等，这些成本直接关系到工程项目的质量和进度。以某大型国有建筑企业为例，其2019年度的物资采购直接成本占总成本的60%，其中材料费占比最高，达到40%。例如，在某个5000万元的项目中，材料费就高达2000万元。

(2)间接成本则包括采购管理费、仓储费、保险费、损耗费等，这些成本虽然不直接体现在工程量上，但对项目的整体成本影响同样不容忽视。据统计，2019年某大型国有建筑企业的间接成本占总成本的40%，其中仓储费和保险费占比较高，分别为10%和8%。例如，在同样的5000万元项目中，仓储费和保险费共计500万元。

(3)物资采购成本构成分析还需关注价格波动、供应商选择等因素对成本的影响。近年来，原材料价格波动较大，如钢材、水泥等主要材料价格波动幅度可达20%以上，对项目成本造成显著影响。此外，供应商的选择也是影响成本的关键因素。通过对比分析，选择性价比高的供应商，可以有效降低采购成本。例如，某大型国有建筑企业通过优化供应商管理，在2019年成功降低了5%的采购成本，节省了约250万元。

1.2成本控制存在的问题

(1)大型国有建筑企业在物资采购成本控制方面存在诸多问题。首先，采购流程不规范，缺乏统一的标准和流程，导致采购效率低下，容易出现人为因素干扰，增加采购成本。例如，在某个项目中，由于采购流程不透明，导致同一材料采购价格差异高达10%。

(2)其次，供应商管理不到位，缺乏有效的供应商评估和选择机制，容易导致采购价格偏高、质量不稳定等问题。一些企业为了追求短期利益，忽视了对供应商的长期合作和质量管理，导致采购成本居高不下。据调查，某大型国有建筑企业在2018年因供应商管理不善，多支付了8%的额外成本。

(3)最后，成本控制手段单一，缺乏动态成本管理意识。一些企业仅依靠传统的成本核算方法，无法及时捕捉市场变化和成本波动，导致成本控制效果不佳。例如，在原材料价格波动较大的情况下，部分企业未能及时调整采购策略，导致成本增加。此外，缺乏有效的成本控制激励机制，使得员工在成本控制方面的积极性不高，进一步加剧了成本控制难题。

1.3成本控制的重要性

(1)成本控制对于大型国有建筑企业来说至关重要，它直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。以某知名大型国有建筑企业为例，通过对物资采购成本的严格控制，在2019年成功将采购成本降低了6%，这一举措使得企业的净利润提高了8%。具体来说，通过优化采购流程和供应商管理，该企业减少了不必要的开支，避免了材料浪费，仅此一项就节约了约5000万元。

(2)成本控制还关系到企业的长期发展和市场地位。在激烈的市场竞争中，能够有效控制成本的企业往往能更好地应对市场变化，保持竞争优势。例如，某国有建筑企业在面对原材料价格波动时，通过实施动态成本管理策略，不仅保持了成本稳定，还通过及时调整采购策略，降低了15%的采购成本，从而在市场波动中保持了领先地位。

(3)成本控制也是企业履行社会责任的重要体现。随着社会对建筑行业环保和节能要求的提高，有效控制物资采购成本不仅能降低企业的运营成本，还能减少对环境的影响。例如，某大型国有建筑企业通过推广绿色采购，不仅降低了采购成本，还减