《施工技术管理培训》课件.pptVIP

**************培训目标1掌握施工技术管理的基本理论和方法。2熟悉施工组织设计、质量管理、安全管理、成本管理和合同管理等关键环节。3提升项目管理能力，提高工程质量、安全和效益。培训对象项目经理负责项目整体管理，需要全面掌握施工技术管理知识。施工技术负责人负责具体的施工技术管理工作，需要精通相关技术规范和标准。现场管理人员负责现场的日常管理工作，需要了解施工技术管理的基本知识。培训要求认真听讲积极参与课堂讨论，提出问题，并做好笔记。积极练习结合实际工作，将理论知识应用到实践中。分享经验与同行交流学习，互相学习借鉴经验。施工技术管理的基本概念1施工技术管理是运用科学的管理方法和手段，对工程建设过程中的技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现。2它涉及到工程设计、材料采购、施工工艺、质量控制、安全管理、成本控制、合同管理等各个环节。3施工技术管理是工程建设的关键环节，是确保工程质量、安全、进度和成本目标实现的必要保证。施工技术管理的重要性保障工程质量确保工程质量符合设计要求和国家标准。确保施工安全防止施工事故发生，保障施工人员人身安全。提高施工效率合理组织施工流程，缩短工期，提高工作效率。控制工程成本有效控制成本支出，提高项目经济效益。施工技术管理的主要内容1施工组织设计规划和组织施工过程，保证工程顺利实施。2工程质量管理控制工程质量，确保工程符合设计要求。3安全生产管理预防施工安全事故，保障施工人员安全。4成本管理控制工程成本，提高项目经济效益。5合同管理管理合同履行，确保双方利益得到保障。建筑工程施工组织设计1编制依据根据设计图纸、工程规范、施工合同等。2施工方案确定施工方法、工艺流程、机械设备等。3资源配置合理配置人力、物力、财力等资源。4进度计划制定施工进度计划，确保工程按期完成。施工组织设计的重要性1指导施工过程，确保工程顺利进行。2控制施工成本，提高项目经济效益。3保障工程质量，确保工程符合设计要求。4提高施工效率，缩短工期，提高项目竞争力。施工组织设计的基本原则科学性遵循科学的管理方法和技术规范。经济性合理配置资源，降低成本，提高效益。安全性保证施工安全，防止施工事故发生。施工组织设计的主要内容工程质量管理质量目标确定工程质量目标，确保工程符合设计要求和国家标准。质量控制采取措施，确保工程质量达到预期目标。质量检验对工程质量进行检验，发现问题及时整改。工程质量管理体系1质量方针：明确质量目标和管理方向。2质量目标：制定具体的质量指标，用于衡量质量水平。3质量体系：建立完整的质量管理体系，涵盖质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。4质量责任：明确各部门和人员的质量责任，确保质量责任落实。5质量记录：记录质量管理活动，为质量改进提供依据。工程质量管理的基本原则预防为主采取措施，防止质量缺陷发生。全员参与所有人员都参与到质量管理活动中。持续改进不断改进质量管理体系，提高质量水平。以顾客为中心满足顾客需求，提高顾客满意度。工程质量控制的关键点1设计控制确保设计符合国家标准和规范。2材料控制选择合格的材料，确保材料质量。3工艺控制严格控制施工工艺，确保施工质量。4检验控制加强检验，发现问题及时整改。5验收控制严格验收，确保工程质量合格。安全生产管理1安全目标制定安全目标，确保安全生产。2安全教育对施工人员进行安全教育培训。3安全管理制度建立健全安全管理制度，规范安全生产行为。4安全检查定期进行安全检查，发现问题及时整改。安全生产管理的基本原则1安全第一安全是施工的首要任务。2预防为主采取措施，预防安全事故发生。3综合治理从多个方面进行安全管理，确保安全生产。4责任到人明确安全责任，确保安全管理落实到人。常见的施工安全隐患高处作业缺乏安全防护措施，可能导致高空坠落。机械作业操作不当或机械故障可能导致事故。电气作业触电或电气火灾可能导致事故。应急预案的制定预案内容应急组织、应急人员、应急措施、应急物资、应急通信等。预案演练定期进行应急预案演练，检验预案的有效性。成本管理1成本控制：控制成本支出，降低成本。2成本分析：分析成本构成，找出节约成本的潜力。3成本核算：准确核算成本，提高成本管理效率。成本管理的目标降低成本控制成本支出，提高项目经济效益。提高效率优化成本管理流程，提高成本管理效率。