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《美的集团家用电器公司人力资源成本控制研究》文献综述开题报告4400字

第一章绪论

第一章绪论

(1)随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其成本控制问题愈发受到关注。美的集团家用电器公司作为我国家电行业的领军企业，其人力资源成本控制策略对整个行业具有示范意义。本研究旨在通过对美的集团家用电器公司人力资源成本控制的研究，为我国家电企业乃至其他行业的企业提供有益的参考。

(2)美的集团家用电器公司自成立以来，始终坚持以人为本，注重人力资源的开发和利用。然而，在激烈的市场竞争中，如何有效控制人力资源成本，实现人力资源的合理配置，成为企业面临的重要课题。本研究将从人力资源成本控制的理论基础、美的集团家用电器公司人力资源成本控制的现状、存在问题以及优化策略等方面进行探讨，以期为我国企业的人力资源成本控制提供理论支持和实践指导。

(3)在全球经济一体化的大背景下，企业面临着前所未有的挑战。如何通过优化人力资源成本控制，提升企业的市场竞争力，成为企业持续发展的重要任务。本研究通过对美的集团家用电器公司人力资源成本控制的研究，旨在揭示人力资源成本控制的影响因素，分析人力资源成本控制的内在规律，为我国企业在人力资源成本控制方面提供有益的启示。同时，本研究还将结合美的集团家用电器公司的实际情况，提出具有针对性的优化策略，以期为企业的人力资源成本控制提供切实可行的解决方案。

1.1研究背景与意义

(1)近年来，随着我国经济的持续增长，企业规模不断扩大，人力资源管理的重要性日益凸显。据《中国人力资源市场发展报告》显示，2019年我国企业员工总数达到1.66亿人，其中企业员工人均薪酬水平逐年上升。然而，在薪酬增长的同时，企业的人力资源成本也在不断攀升。以美的集团为例，2019年美的集团员工总数为14.6万人，员工薪酬总额为620亿元，同比增长8.9%。这种成本压力迫使企业必须加强人力资源成本控制，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

(2)在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，如原材料价格上涨、市场竞争加剧、国际形势变化等。这些因素导致企业成本控制压力加大，而人力资源成本作为企业运营成本的重要组成部分，其控制效果直接影响企业的生存与发展。根据《中国人力资源成本分析报告》的数据，2018年我国企业人力资源成本占企业总成本的比例达到27.3%，其中人力成本上升速度超过GDP增长速度。因此，研究如何有效控制人力资源成本，对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。

(3)在企业人力资源成本控制方面，已有不少成功案例。例如，华为公司通过优化人力资源结构、实施岗位价值评估、建立绩效管理体系等手段，有效降低了人力资源成本，提高了员工工作效率。据统计，华为在2018年的人力资源成本占其总成本的比例为16.8%，远低于行业平均水平。这些成功案例表明，企业通过科学的人力资源成本控制策略，可以在保证企业人力资源质量的前提下，降低人力资源成本，提升企业整体竞争力。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于人力资源成本控制的研究起步较早，主要集中在人力资源成本核算、成本控制策略和成本效益分析等方面。西方学者如Baker和Edwards（1988）对人力资源成本核算的方法进行了深入研究，提出了人力资源成本核算的框架和步骤。随后，许多学者在此基础上进一步发展了人力资源成本核算的理论和方法。在人力资源成本控制策略方面，学者们探讨了如何通过优化人力资源结构、提高员工工作效率和实施有效的薪酬福利政策来降低人力资源成本。如Ferris和Budworth（1992）的研究指出，企业可以通过实施全面的人力资源管理战略来有效控制人力资源成本。

(2)在我国，人力资源成本控制的研究起步较晚，但近年来发展迅速。学者们从多个角度对人力资源成本控制进行了探讨。首先，在人力资源成本核算方面，我国学者如王重润（2008）提出了人力资源成本核算的指标体系，为企业在进行人力资源成本核算时提供了参考。其次，在人力资源成本控制策略方面，学者们提出了多种控制方法，如王庆（2010）提出了基于价值链的人力资源成本控制策略，强调通过优化人力资源配置来降低成本。此外，还有学者从企业战略角度出发，探讨了人力资源成本控制与企业竞争优势之间的关系，如李红梅（2015）的研究表明，有效的人力资源成本控制能够提升企业的核心竞争力。

(3)随着研究的深入，国内外学者开始关注人力资源成本控制与企业绩效的关系。研究发现，人力资源成本控制与企业绩效之间存在正相关关系。如刘晓红（2013）的研究指出，企业通过实施有效的人力资源成本控制策略，能够提高员工的工作满意度和绩效水平，从而提升企业的整体绩效。此外，还有学者从企业文化、组织结构等角度探讨了人力资源成本控制的