企业财务管理中成本管理论文.docxVIP

PAGE

1-

企业财务管理中成本管理论文

第一章成本管理概述

(1)成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，其核心目标在于通过有效控制成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。根据中国工业企业统计年鉴数据显示，近年来，我国企业成本占销售收入的比重逐年上升，成本控制成为企业面临的重要挑战。以某知名家电企业为例，通过实施成本管理，成功降低了生产成本10%，提高了产品市场占有率。

(2)成本管理涉及企业生产经营的各个环节，包括采购、生产、销售等。在采购环节，企业通过建立供应商评估体系，选择成本效益更高的供应商，降低采购成本。在生产环节，企业通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。在销售环节，企业通过定价策略，平衡成本与收益。以某汽车制造企业为例，通过精细化管理，降低了生产过程中的能源消耗，年节约成本达数亿元。

(3)成本管理的方法和手段多种多样，包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等。其中，作业成本法被认为是成本管理中最科学、最全面的方法之一。该方法通过对企业各项作业进行分析，找出成本驱动因素，从而为企业提供准确的成本信息。例如，某制药企业通过应用作业成本法，发现产品研发阶段的成本占比过高，进而采取措施降低研发成本，提高了整体盈利水平。

第二章企业成本管理的目标与原则

(1)企业成本管理的目标在于全面提升企业的经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。具体目标包括：首先，通过成本控制，降低生产成本，提高企业的盈利能力；其次，优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费；再次，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。例如，某电子制造企业通过实施成本管理，将生产成本降低了15%，使得产品价格更具竞争力，市场份额逐年上升。

(2)企业在成本管理过程中应遵循以下原则：一是成本效益原则，即企业在进行成本管理时，要充分考虑成本与效益的平衡，力求以最小的成本投入获得最大的经济效益；二是全面性原则，成本管理应覆盖企业生产经营的各个环节，包括研发、生产、销售、服务等；三是动态性原则，成本管理应根据市场变化和内部条件变化，及时调整成本策略；四是权变性原则，企业应根据自身实际情况，灵活运用各种成本管理方法。例如，某食品加工企业根据市场需求变化，适时调整生产规模，实现了成本与效益的动态平衡。

(3)成本管理的目标与原则是相辅相成的。目标明确了企业成本管理的方向，而原则则为实现这些目标提供了行动指南。在实际操作中，企业应将成本管理的目标与原则相结合，形成一套符合自身特点的成本管理体系。例如，某房地产企业通过实施成本管理，将项目开发成本降低了20%，同时保证了项目质量和进度，实现了企业经济效益和社会效益的双丰收。在这一过程中，企业遵循了成本效益原则、全面性原则和权变性原则，确保了成本管理的有效实施。

第三章成本管理的方法与手段

(1)成本管理的方法与手段主要包括预算控制、标准成本法、作业成本法等。预算控制是企业成本管理的基础，通过制定详细的预算计划，对企业的收入和支出进行有效控制。例如，某科技公司通过年度预算控制，将运营成本降低了5%，同时保证了业务扩张的资金需求。

(2)标准成本法是一种通过设定标准成本来控制实际成本的方法。企业根据历史数据和行业标准，设定产品或服务的标准成本，然后对比实际成本，分析差异原因，采取措施进行调整。某制造企业采用标准成本法后，发现原材料成本超支，通过优化采购流程，成功降低了原材料成本。

(3)作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，通过对企业各项作业进行分析，找出成本驱动因素，从而更准确地分配成本。这种方法有助于企业识别和消除非增值作业，提高资源利用效率。例如，某服务型企业通过应用作业成本法，发现某些客户服务流程效率低下，通过流程优化，提高了客户满意度，同时降低了服务成本。

第四章成本管理的实施与控制

(1)成本管理的实施与控制是一个持续的过程，涉及多个环节和部门的协同合作。首先，企业需要建立一套完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。以某大型零售企业为例，该企业通过建立成本管理信息系统，实现了对商品采购、库存、销售和退货等环节的成本实时监控，有效降低了库存成本。据数据显示，该系统实施后，库存周转率提高了20%，库存成本降低了15%。

(2)在成本管理的实施过程中，企业应注重成本控制的细节。例如，在生产环节，企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产浪费等方式来降低生产成本。以某汽车制造企业为例，通过实施精益生产，将生产过程中的浪费减少了30%，提高了生产效率。此外，企业还可以通过实施能源管理，降低能源消耗。例如，某钢铁企业通过采用节能技术和设备，每年节省能源成本约5000万元。

(3)成本管理的控制措施还包括对成本效益的分析和评估。企业应定期对成本管理的效果进行评估，以确