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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈做好建设工程项目管理

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浅谈做好建设工程项目管理

摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利完成的关键环节。本文从项目管理的理论基础出发，探讨了做好建设工程项目管理的必要性、原则和方法，并分析了当前我国建设工程项目管理中存在的问题及对策。通过对项目管理实践案例的研究，总结了做好建设工程项目管理的成功经验，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。建设工程项目管理的水平直接影响到项目的质量、进度和成本，对于提高我国建筑行业的整体竞争力具有重要意义。本文旨在通过对建设工程项目管理的理论研究和实践分析，为我国建设工程项目管理提供参考和借鉴。

一、建设工程项目管理的概述

1.1建设工程项目管理的定义

建设工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、风险和合同等各个方面进行系统规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。其目的是确保项目在预定的时间、成本和质量要求内顺利完成，以满足项目利益相关者的期望。项目管理作为一种专业化的管理活动，具有以下特点：

(1)目标导向：建设工程项目管理以实现项目目标为核心，这些目标通常包括项目范围、进度、成本、质量、安全、环境等方面。例如，某城市轨道交通建设项目，其目标是在规定的时间内完成线路铺设、车站建设和设备安装等工作，并确保列车运行安全、准时。

(2)系统性：建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，需要各个部门、专业和人员协同工作。以某大型住宅小区建设项目为例，项目管理需要协调规划设计、施工建设、物业管理等多个环节，确保项目顺利推进。

(3)动态性：建设工程项目管理是一个动态的过程，随着项目进展，项目目标、范围、进度、成本等可能会发生变化。项目管理需要根据实际情况及时调整，以适应项目发展的需要。例如，某高速公路建设项目在施工过程中，由于地质条件复杂，不得不对部分路段的施工方案进行调整，以确保项目按期完成。

建设工程项目管理在实施过程中，需要遵循一定的原则和方法。这些原则和方法包括但不限于以下内容：

(1)预算管理：在项目实施过程中，对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。据统计，我国建设工程项目成本超支现象较为普遍，超支率约为15%-30%。因此，加强预算管理对于控制项目成本具有重要意义。

(2)进度管理：对项目进度进行有效控制，确保项目按计划完成。某城市轨道交通建设项目在实施过程中，通过采用网络计划技术、关键线路法等方法，实现了项目进度的有效控制，确保了项目按期通车。

(3)质量管理：对项目质量进行全程监控，确保项目达到设计要求。某大型住宅小区建设项目在施工过程中，严格执行质量管理体系，确保了项目的质量。

总之，建设工程项目管理是一个复杂而系统的过程，需要综合考虑项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、风险和合同等因素。通过有效的项目管理，可以提高项目成功率，降低项目风险，为我国建筑行业的可持续发展提供有力保障。

1.2建设工程项目管理的特点

(1)复杂性：建设工程项目通常涉及多个专业领域，包括工程设计、施工建设、设备采购、安全管理等，项目范围广泛，涉及的参与者众多，这使得项目管理具有很高的复杂性。

(2)项目的独特性：每个建设工程项目都有其特定的设计要求、建设标准和实施环境，这使得项目管理必须根据项目实际情况进行调整，确保项目满足特定需求。

(3)项目的长期性：建设工程项目的实施周期通常较长，从项目策划到竣工交付可能跨越数年，这就要求项目管理能够应对长期项目中的不确定性和风险，保证项目持续稳定地进行。

1.3建设工程项目管理的意义

(1)提高项目成功率：建设工程项目管理通过科学的规划、有效的执行和持续的监控，能够有效降低项目风险，提高项目成功的可能性。据统计，实施有效的项目管理可以使得项目成功率提高15%-30%。以某大型商业综合体项目为例，通过精细化管理，该项目在预算、进度和质量控制方面均达到了预期目标，大大提升了项目的成功率和投资回报。

(2)优化资源配置：项目管理通过对项目资源的合理配置和利用，能够提高资源利用效率，降低浪费。例如，某高速公路建设项目在施工阶段，通过项目管理实现了材料、设备和人力资源的优化配置，减少了不必要的资源消耗，降低了施工成本。

(3)促进建筑行业发展：建设工程项目管理不仅是提高单个项目效益的重要手段，也是推动建筑行业整体发展的关键因素。有效的项目管理能够促进建筑行业的技术创新、管理升级和人才培养，提升行业竞争力。以我