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企业战略成本管制及应用研究的

第一章企业战略成本管制概述

企业战略成本管制概述

(1)在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了在竞争中立于不败之地，必须对成本进行有效的管理和控制。企业战略成本管制是指企业在制定和实施战略过程中，对成本进行系统性的分析和规划，以实现成本的最优化和战略目标的实现。这种管制不仅关注企业的短期成本控制，更强调长期成本效益和企业竞争力的提升。

(2)企业战略成本管制涉及多个方面，包括成本结构分析、成本动因识别、成本控制策略制定以及成本绩效评估等。通过成本结构分析，企业可以清晰地了解自身成本构成，识别出成本驱动因素，从而有针对性地制定成本控制策略。此外，企业还需要建立一套完整的成本绩效评估体系，以确保成本管制措施的有效性和可持续性。

(3)企业战略成本管制在实际操作中，需要结合企业的具体情况进行调整。这包括对行业特点、企业规模、组织结构以及市场环境等因素的综合考量。例如，在高科技行业中，研发投入往往占据较大比例，因此企业需要将研发成本纳入战略成本管制范畴，确保研发投入与产出之间的平衡。同时，企业还需要关注供应链管理、生产流程优化、人力资源配置等方面的成本控制，以实现整体成本效益的最大化。

第二章企业战略成本管制的方法与策略

企业战略成本管制的方法与策略

(1)成本动因分析是企业战略成本管制的基础，它可以帮助企业识别和量化影响成本的关键因素。例如，某汽车制造商通过成本动因分析发现，其生产成本中约有40%来自于原材料成本，而原材料成本中又有30%受原材料价格波动影响。为此，该企业实施了供应链风险管理策略，通过多元化供应商和签订长期合同来降低原材料价格波动风险。这一策略实施后，该企业的原材料成本降低了5%，从而提升了整体成本竞争力。

(2)目标成本管理是企业战略成本管制的重要手段之一。以某家电企业为例，该企业在产品开发阶段就设定了目标成本，要求各部门在保证产品质量的前提下，将产品成本控制在一定范围内。通过实施目标成本管理，该企业成功地将新产品成本降低了10%，同时保持了产品的市场竞争力。此外，该企业还通过价值工程方法，对产品进行了优化设计，进一步降低了生产成本。

(3)作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是另一种常用的企业战略成本管制方法。某制药企业在实施ABC后，发现其产品成本中约有20%来自于非增值作业。为此，该企业对非增值作业进行了削减，通过改进生产流程和优化资源配置，将非增值作业成本降低了15%。此外，ABC还帮助企业识别了高成本产品，使得企业能够针对性地进行成本控制和产品定价策略调整。通过这些措施，该企业的产品盈利能力得到了显著提升。

第三章企业战略成本管制的应用与实践

企业战略成本管制的应用与实践

(1)某零售企业在面对激烈的市场竞争时，采用了企业战略成本管制方法，通过优化库存管理，减少了库存积压。具体操作中，该企业实施了实时库存管理系统，通过对销售数据的实时分析，准确预测销售趋势，调整采购计划，减少了库存成本。实践结果表明，这一策略使得企业的库存周转率提高了20%，库存成本下降了15%，同时保持了良好的服务水平。

(2)在某跨国制造企业中，企业战略成本管制被应用于生产流程的持续改进。通过对生产线的详细分析，该企业识别出了生产过程中的瓶颈环节。例如，通过改进自动化设备的使用和优化生产顺序，减少了生产停机时间，提高了生产效率。数据显示，这一改进使得企业的生产效率提高了30%，生产成本降低了12%，同时也缩短了交货时间。

(3)在服务行业中，企业战略成本管制同样发挥了重要作用。某金融服务企业通过引入客户关系管理（CRM）系统，对客户需求和消费习惯进行了深入分析。据此，企业调整了服务策略，优化了服务流程，减少了无效劳动和服务成本。结果显示，该企业通过CRM系统的应用，服务成本下降了18%，客户满意度和忠诚度均有显著提升，为企业的长期发展奠定了基础。