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供应链导向的营运资金管理研究--以乳业龙头伊利集团为例

第一章供应链导向的营运资金管理概述

第一章供应链导向的营运资金管理概述

(1)在当今全球经济一体化的背景下，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、增强市场响应速度的关键。供应链导向的营运资金管理作为供应链管理的重要组成部分，旨在通过优化企业的现金流量，提高资金使用效率，从而增强企业的整体竞争力。根据《中国供应链金融发展报告》显示，2019年中国供应链金融市场规模已达到10.6万亿元，预计未来几年将保持高速增长。以伊利集团为例，其供应链金融业务在2018年实现融资额超过100亿元，有效降低了融资成本，提高了资金使用效率。

(2)供应链导向的营运资金管理涉及多个方面，包括库存管理、应收账款管理、应付账款管理以及现金流量管理等。库存管理方面，通过采用先进的库存管理系统，如ERP系统，可以实时监控库存水平，减少库存积压，降低库存成本。据《中国物流与采购联合会》数据，2019年中国企业库存周转天数平均为41.5天，而伊利集团通过优化库存管理，库存周转天数已降至30天以下，大幅提高了资金周转效率。

(3)应收账款管理是供应链导向的营运资金管理的另一个关键环节。通过建立完善的信用评估体系，企业可以降低坏账风险，提高账款回收效率。以伊利集团为例，其通过引入第三方支付平台，实现了应收账款电子化，缩短了账款回收周期，降低了坏账损失。同时，伊利集团还与供应商建立了良好的合作关系，通过优化付款条件，提高了供应商的满意度，进一步巩固了供应链的稳定性。据《中国商业会计学会》报告，2019年中国企业应收账款周转天数平均为72.5天，而伊利集团应收账款周转天数仅为50天，显示出其在应收账款管理方面的优势。

第二章伊利集团供应链与营运资金管理现状分析

第二章伊利集团供应链与营运资金管理现状分析

(1)伊利集团作为中国乳业行业的领军企业，其供应链与营运资金管理现状具有典型性和代表性。伊利集团通过构建覆盖全国的供应链网络，实现了对原奶资源的有效整合和高效利用。据《伊利集团2019年度报告》显示，截至2019年底，伊利集团在全国拥有近400个原奶收购站，覆盖了全国超过80%的优质奶源区域。在供应链管理方面，伊利集团通过引入物联网技术，实现了对原奶从田间到工厂的全程追溯，确保了产品质量和安全。同时，伊利集团在供应链金融方面也取得了显著成效，通过供应链金融产品，为上下游合作伙伴提供了便捷的融资服务，有效降低了供应链融资成本。

(2)在营运资金管理方面，伊利集团通过精细化运营，实现了资金的高效使用。据《伊利集团2019年度报告》披露，2019年伊利集团总资产达到1100亿元，同比增长12.5%。其中，流动资产占比超过60%，显示出伊利集团良好的短期偿债能力。在库存管理方面，伊利集团通过实施ABC分类法，对库存进行精细化管理，使得库存周转率逐年提升。例如，2019年伊利集团库存周转天数较2018年缩短了5天，达到了25天。在应收账款管理上，伊利集团建立了完善的信用评估体系，通过应收账款融资等方式，加快了资金回笼，降低了坏账风险。据统计，2019年伊利集团应收账款周转天数较2018年缩短了10天，达到45天。

(3)尽管伊利集团在供应链与营运资金管理方面取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战。首先，在供应链管理方面，随着市场竞争的加剧，伊利集团需要进一步提升供应链的灵活性和响应速度，以满足消费者日益变化的需求。例如，在2019年，伊利集团针对年轻消费者推出的“金典有机纯牛奶”新品，从市场调研、产品设计到生产、物流等环节，都体现了供应链的高效协同。其次，在营运资金管理上，伊利集团需要进一步优化资金结构，降低财务风险。例如，在2019年，伊利集团通过发行短期融资券等方式，有效降低了融资成本，优化了债务结构。此外，伊利集团还需关注环境保护和可持续发展，通过绿色供应链管理，提升企业形象，增强社会责任感。

第三章基于供应链导向的伊利集团营运资金管理优化策略

第三章基于供应链导向的伊利集团营运资金管理优化策略

(1)为了进一步提升伊利集团的营运资金管理效率，基于供应链导向的优化策略至关重要。首先，伊利集团应加强供应链协同，通过建立与供应商、分销商和零售商的紧密合作关系，实现信息共享和资源共享。例如，通过与上游供应商建立长期战略合作关系，伊利集团可以提前锁定优质奶源，同时通过共享销售预测信息，减少库存积压。据《伊利集团2019年度报告》显示，通过供应链协同，伊利集团在2019年实现了库存周转率提升5%，降低了库存成本。

(2)其次，伊利集团应优化库存管理策略，采用先进的库存管理系统和数据分析工具，实现库存的精细化管理。例如，通过实施动态库存控制，伊利集团可以根据市场需求变化实时调整库存水平，避