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企业沙盘盘面拆解方案

企业沙盘是利用沙子，小物件、人物等模拟现实场景，帮助企业进行决策分析和问题解决的一种模拟工具。通过企业沙盘，企业可以对自身的情况进行评估和规划，找出问题，寻求解决策略。而企业沙盘盘面拆解方案是企业沙盘的一个重要环节，它可以帮助企业更好地理解自身情况，找出问题所在，制定解决方案。

企业沙盘盘面拆解方案的定义

企业沙盘盘面拆解方案是指将企业沙盘模型进行细致的切割，分解为多个单元，分别进行分析和评估的过程。通常是将企业沙盘盘面按照各自特征进行分类，比如分割为市场、人员、资产等各方面单元，再对这些单元进行评估和处理，以制定出解决方案。

企业沙盘盘面拆解方案的步骤

企业沙盘盘面拆解方案通常需要依照下列步骤进行：

第一步：制定分类

根据企业沙盘的特点，确定需要的分类方式。分类通常可以按照市场、人员、资产等方面进行。

第二步：拆解为单元

按照上述分类方案进行拆解，将企业沙盘模型转化为多个单元。

第三步：评估单元

针对每个单元，分别进行评估分析。通常涉及到的评估指标包括：盈利能力、市场规模和规划、资产价值等。

第四步：制定解决方案

根据以上评估结果，针对不同单元制定相应的解决方案。解决方案可以包括市场推广、人员培训、资产管理等方面。

第五步：整理方案

将各个单元的解决方案进行整合，形成整个企业沙盘的解决方案。最后将整个方案对相关人员进行沟通和交流。

企业沙盘盘面拆解方案的优势

企业沙盘盘面拆解方案具有以下几个优势：

有针对性

企业沙盘盘面拆解方案考虑到了不同的企业情况，对不同维度进行了划分，因此能够针对企业所面临的具体主题进行解决方案的制定。因此，具有实际应用意义。

有效性

企业沙盘盘面拆解方案可以将企业的经营状况转化为可视化的工具，有助于企业领导者拓宽眼界，从多个角度进行思考。因此，制定的方案更可行，更有科学性。

可行性和实用性

企业沙盘盘面拆解方案跳出了传统的规划和分析的思考模式，而是以大范围定义，思维开放为基础，不把自己局限于传统的分析或计算方法。这种方法不仅会降低分析方法的复杂度，同时也能提高方案的履行度和应用价值。

结论

企业沙盘盘面拆解方案，对于企业领导者来说是一个非常好的工具，它可以让他们站在一个“跳出框架”的大角度上，较全方位的思考企业的问题，找到创新的机会与解决问题的办法，使企业可以更加成功的迈向下一个阶段。