部门职责与岗位职责汇编方案.pptVIP

部门职责、岗位职责制定方案12月

目录CONTENTS二部门职能梳理四岗位阐明书梳理（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排一总体思绪三岗位设置（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排

目录CONTENTS二部门职能梳理四岗位阐明书梳理（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排一总体思绪三岗位设置（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排

岗位阐明书梳理制定部门职责确定部门意义与价划分部门目的归属编写技能训练与辅导制定部门职责理念导入管理者的角色定位岗位阐明书的用途直线经理与HR的分工项目的流程与技术进行岗位调查优化岗位设置岗位分析与评估岗位编制计划梳理战略目的和重要业务流程梳理重要业务流程整体思绪岗位阐明书岗位设置确定岗位意义与价值划分岗位目的归属岗位阐明书编写培训制定岗位阐明书根据企业年度财务目的、人均财务指标，根据企业历史数据和行业数据分析定编根据部门职能划分，结合工作效率及明确到个人的工作量，进行定编根据企业发展规划，动态调整岗位编制计划

目录CONTENTS二部门职能梳理四岗位阐明书梳理（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排一总体思绪三岗位设置（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排

目录CONTENTS二部门职能梳理四岗位阐明书梳理（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排一总体思绪三岗位设置（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排

岗位设置梳理流程成果输出整体方案（PPT）企业各部门岗位架构图(word)各部门岗位列表(excel)1、部门职能输出为前提2、进行岗位调查，以岗位的工作性质、任务大小、难易程度、责任轻重为基本内容，通过访谈的形式，为岗位分析评价提供必要的资料和根据。3、进行岗位评估，重点是分析评价岗位设置的合理性，看岗位设施有无必要，与否与其他岗位反复，工作量与否饱和

这里指的岗位是相对固定的，而人是可以变换的，任何在这个岗位工作，担任这个职务的人，都应具有这个岗位的任职条件、履行对应的岗位职责。因此，岗位的设置和分布、职务的合理确定，是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为保证的。否则也许会导致无序、混乱的岗位分布，无法到达部门整体目的的完毕，同步也会导致因人设岗、多设岗的现象。岗位设置重要内容

岗位设置?岗位设置措施实际需要和也许的原则实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实行的，是可进行的，不是未来的任务。也许，指的是战略需要，近期将会设置的岗位0102岗位数量只能以一种职务岗位饱满的工作量和履行原则，按至少岗位数额的原则来确定，以到达少投入、获得最高效率和最大效益03所有岗位必须要在整体目的下有明确的分工，对目的进行层层分解，每一项工作合理确定到每一种岗位形成上下左右协调配合的关系04按工作性质、责任大小、难易程度、从低岗设起，防止低岗位能承担的职责和任务而设高的岗位至少岗位数量原则协调配合原则最低职务岗位原则

岗位设置岗位架构模板既有岗位梳理模板

岗位设置时间安排：12月21日：填写培训12月21日：人力资源部将有关资料电子版发放至各部门12月31日之前：各部门将附件：部门职责及部门职责梳理问题描述提交至至邮箱XXXXX

目录CONTENTS二部门职能梳理四岗位阐明书梳理（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排一总体思绪三岗位设置（一）梳理流程及输出（二）梳理工具（三）详细工作安排

对管理者对员工岗位阐明书梳理的作用1、愈加明确本部门的人员需求2、为合理的分派工作、制定计划提供参照3、绩效考核的基础工作之一4、为员工提供更好的辅导和支持1、明确岗位的价值和重要产出2、清晰自身的重要产出领域及成果3、是任职资格的基础4、上级可以进行更有针对性的指导

岗位阐明书梳理组织构造分析职责分布职责澄清企业目的分析目的分布目的设定组织微调岗位等级构造岗位评估企业绩效考核绩效分布绩效考核付薪能力分析薪酬构造设定薪酬管理未来组织能力分析能力模型化，职位体系设定能力发展梳理岗位阐明书的目的

岗位阐明书梳理梳理岗位阐明书的作用对管理者：对任职者：1、愈加明确本部门的人员需求2、为合理的分派工作、制定计划提供参照3、绩效考核的基础工作之一4、为员工提供更好的辅导和支持1、明确岗位的价值和重要产出2、清晰自身的重要产出领域及成果3、是任职资格的基础4、上级可以进行更有针对性的指导

岗位阐明书梳理01岗位阐明书针对对象一般