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企业成本管理方法与措施(9)-成本管理论文-管理论文

第一章成本管理概述

(1)成本管理作为企业管理的重要组成部分，其核心目标在于通过有效的成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业成本管理的重要性愈发凸显。根据我国国家统计局数据显示，2019年全国规模以上工业企业主营业务收入为730.5万亿元，同比增长6.0%，而同期成本费用总额为712.2万亿元，同比增长5.9%。这表明，成本费用控制已成为企业提高盈利能力的关键环节。

(2)成本管理的方法和措施多种多样，包括目标成本管理、价值链分析、作业成本法等。以作业成本法为例，其通过将成本与作业活动相联系，识别出企业内部各项作业的成本动因，从而实现成本的精细化管理。例如，某制造企业通过实施作业成本法，将生产成本从原来的单一产品成本细化到每个作业环节，使得企业能够更准确地识别出高成本作业，并采取措施进行优化。据统计，该企业通过作业成本法实施后，生产成本降低了15%，产品竞争力显著提升。

(3)成本管理不仅关注生产过程中的成本控制，还涉及企业运营的各个环节。例如，在供应链管理中，通过优化采购流程、降低库存成本、提高物流效率等手段，可以降低企业的整体成本。以某零售企业为例，通过引入供应商协同管理，实现了供应链的透明化，降低了采购成本20%，提高了供应链响应速度。此外，成本管理还要求企业加强内部管理，如通过预算管理、绩效考核等手段，确保企业各项成本控制在合理范围内。据相关研究表明，实施有效的成本管理措施，企业成本降低幅度可达10%以上，对提升企业盈利能力具有重要意义。

第二章企业成本管理方法

(1)企业成本管理方法中，目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本控制方法。这种方法通过设定目标成本，引导企业优化产品设计和生产过程，从而在满足顾客需求的同时降低成本。例如，某家电企业采用目标成本管理，将目标成本设定为市场售价的70%，通过设计团队和供应商的紧密合作，成功将产品成本降低了10%，同时保持了产品的高性价比。

(2)价值链分析是另一种重要的成本管理方法，它帮助企业识别价值创造过程和价值损失环节。通过分析价值链上的各个环节，企业可以找出降低成本的潜在机会。比如，一家服装企业通过价值链分析发现，面料采购环节成本占比较高，于是通过与供应商建立长期合作关系，实现了成本节约，年节约成本达到5%。

(3)作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是成本管理中的精细化工具，它通过将成本分配到具体的作业活动上，提供了比传统成本计算方法更精确的成本信息。某汽车制造企业采用作业成本法后，发现涂装环节的成本占比过高，通过对涂装工艺进行优化，年节约成本超过1000万元，显著提升了企业的盈利能力。

第三章成本管理措施实施

(1)成本管理措施的实施首先需要建立一套完善的成本管理体系。这包括制定明确的成本管理政策、目标和流程。例如，某大型制造企业通过建立成本管理手册，明确了成本控制的各项标准和流程，确保了成本管理的规范性和一致性。在实际操作中，该企业设立了专门的成本控制部门，负责监督和执行成本管理措施。通过实施成本管理措施，该企业在过去三年中成功降低了生产成本15%，提高了市场竞争力。

(2)在实施成本管理措施时，企业应注重内部沟通和协作。例如，某电子企业通过定期召开成本管理会议，让各部门负责人共同参与成本分析和决策，确保了成本管理措施的有效实施。在实际操作中，该企业还建立了跨部门的成本控制团队，负责协调资源、优化流程，并通过信息共享，提高了成本管理的透明度。据统计，通过这种协作方式，该企业在过去一年内实现了成本节约超过500万元。

(3)成本管理措施的实施还依赖于技术的支持。例如，某物流企业引入了先进的供应链管理系统，通过实时监控库存、运输和配送等环节，实现了成本的精细化管理。该系统不仅提高了物流效率，还通过数据分析帮助企业识别出成本节约的机会。在实施过程中，企业对员工进行了系统培训，确保了新技术的有效应用。通过这一措施，该企业在过去两年内降低了物流成本10%，提升了客户满意度。

第四章成本管理效果评估

(1)成本管理效果评估是确保成本管理措施有效性的关键步骤。常用的评估方法包括成本效益分析、成本节约追踪和财务指标分析。例如，某企业在实施成本管理措施后，通过成本效益分析发现，每投入1元成本，可以获得2.5元的效益，这表明成本管理措施带来了显著的经济回报。

(2)在评估成本管理效果时，企业还需关注成本节约的具体项目。例如，某制造企业通过实施节能降耗措施，成功降低了能源成本20%。通过对节约的成本进行追踪，企业能够清晰地看到每项措施的实际效果，并据此调整未来的成本管理策略。

(3)除了财务指标，非财务指标也是评估成本管理