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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

新人培训方案模板（7篇）

新人培训方案怎么写呢？新员工培训，又称岗前培训、职前教育、

入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，

是员工融入到特定团体的过程。下面是小编给大家带来的新人培训方

案模板，希望能够帮到你哟!

新人培训方案模板篇1

在新员工到单位报到后，必须进行的培训计划入厂、入校或入公司教

育，称这种教育为引导;，即对新员工的工作和组织情况作正式的介

绍，让他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、

工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、

工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他

们认识将一起工作的同事等等。

此外，还要建立传帮带的师徒制度，使新职工更快地熟悉环境，了解

工作操作过程和技术，让他们知道，如果碰到困难和问题，应该通过

什么渠道来解决。

没有任何社会经历，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的新员工，对

他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。新员工的培训

方式决定着新员工的人生态度和生活目标，疏忽不得。

一、踏上工作岗位前集中训练新来的员工。一般要经过领导人讲话、

学习有关本公司知识、实习、集训等集中教育，然后再正式分配到各

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

个部门。这种集中式的训练一般由人事部门组织，短则一个月，长则

半年，也有将近一年的。这种训练的目的是要解决一些共同的问题，

让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况。可采用通信教育或内部刊

物发行的方式来实现。

训练内容应包括三大板块：

1、帮助新员工了解公司，培养员工的认同感。其作法可考虑讲述公

司发展史。主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、培训计划经

营方针与发展目标等等。

2、在上述活动的基础上，要求新员工确定自己的工作态度和人生目

标。同时为之提供有关交际、员工常识之类的小册子，帮助其尽快完

成角色转换。

3、请新员工讲述对公司的感想。了解新员工在想些什么，想知道些

什么，还可让其谈谈对新岗位有何看法，对自己有什么触动，希望公

司能提供什么样的工作环境等等。

教育训练是员工学习公司生活的第一步。

由于大众传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得非常严酷，让

人联想到像魔鬼训练营一般，因此，受训的新人总是心存不安和紧张。

其实，它并没有那么严重，这种培训计划训练并不是要让新人接受什

么重大的挑战，或者是测试什么能力。其目的主要是帮助新人成为社

会人的朋友，学习与朋友交往的态度、规矩而已。一般新进员工受训

时，须集体住宿，通过共同生活，使彼此有更深一层的了解。

一位新进员工对于这类培训计划训练是否持主动的态度去参与，对未

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

来的工作表现有很大的影响力。主动学习者，以后在工作上必能灵活

地学以致用，而以被动心态勉强去学习者，以后将难有发挥。

与日本工商界有过接触的人士。一定目睹过日本人做事总流露出一副

精神抖擞、一丝不苟的认真模样，而且与顾客应对，也是那么亲切有

礼，给人的感觉颇为舒畅。

他们这种敬业乐群的做事态度，其实也不是与生俱来的，而是经过各

公司加以培育训练出来的。

有关日本企业培训计划如何培养其员工，使他