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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

建设项目

工程进度计划书

2016年11月28日

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

一、进度计划

（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划

的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程

概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公

司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量

分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队

的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全

过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

总进度计划的编制

1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体

施工工序，保证按期交工。

2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工

程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

（

详见：项目设计、采购及施工总承包EPC）施工进度计划表

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

（二）进度计划编制目的

通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进

行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进

（）

度目标的里程碑事件的进度或称其为控制节点的进度目标，作为进度

控制的依据。

（三）进度计划保证措施

1、施工进度控制措施

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保

证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期

计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验

与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。

1

（）按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的工期进行

保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组

建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预

定工期内完成。

2

（）项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组织健

全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。根据采用的

施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。根据

工程特点及现场实际工程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

始施工前有充足的劳动力可以使用，使工序之间衔接时间最短。合理划分

工程的流水段，实行流水作业

3

（）项目经理部与建设单位，监理