《招标管理案例》课件.ppt

招标管理案例欢迎参加《招标管理案例》课程。本课程将深入探讨招标管理的各个方面，通过实际案例分析，帮助您掌握招标管理的核心技能。

课程目标理解招标流程全面掌握从准备到合同履行的各个环节。学习实际案例通过分析真实案例，了解招标管理的实践应用。提升管理技能培养评估、决策和风险管理能力。应对新挑战探讨招标管理面临的新问题及解决方案。

什么是招标定义招标是一种竞争性采购方式，邀请供应商就特定项目或服务提交报价。目的通过公开、公平的竞争，选择最佳供应商，实现价值最大化。

招标的基本原则公平公正确保所有投标人享有平等机会，评判标准统一。公开透明招标信息、过程和结果向社会公开，接受监督。充分竞争鼓励合格供应商广泛参与，促进良性竞争。

招标流程概览1确定招标方案明确招标需求，制定招标策略。2编制招标文件准备详细的招标说明和要求。3发布招标公告通过适当渠道公开招标信息。4组织投标接收和管理投标文件。5评标与定标评估投标，选择中标人。6合同签订与中标人协商并签订合同。

确定招标方案需求分析明确项目具体需求，包括技术规格、服务范围等。市场调研了解潜在供应商情况，评估市场竞争状况。招标方式选择根据项目特点，选择公开招标、邀请招标等方式。预算制定合理估算项目成本，确定招标预算。

编制招标文件招标公告包含项目概况、资格要求等基本信息。投标须知详细说明投标程序、要求和注意事项。技术规范明确项目的技术要求和标准。评标标准制定客观、公正的评分体系。合同草案提供合同主要条款，便于投标人了解权责。

发布招标公告报纸媒体在主流报纸上刊登招标信息。网络平台在官方网站和专业招标平台发布公告。行业协会通过相关行业协会传播招标信息。

组织投标1答疑澄清解答投标人疑问，确保理解一致。2现场考察组织投标人实地考察，了解项目情况。3投标文件接收按规定时间和方式接收投标文件。4开标准备组织开标会议，准备相关设备和文件。

评标与定标评标委员会组建专家评标委员会，确保评审公正。评标过程严格按照评标标准，对投标文件进行全面评审。确定中标人根据评标结果，选择最优投标方案，确定中标人。

合同签订合同谈判与中标人就合同细节进行协商。合同审核法务部门对合同条款进行审核。签订仪式组织正式的合同签订仪式。合同备案按规定将合同文本进行备案。

履约管理进度监控定期检查项目进度，确保按时完成。质量控制严格把控项目质量，确保符合合同要求。付款管理按合同约定及时支付款项。变更管理妥善处理合同执行过程中的变更。

案例一：某电力公司外包服务招标接下来，我们将通过一个真实案例，深入分析电力行业招标管理的特点和难点。本案例涉及某大型电力公司的外包服务招标过程。

案例背景招标主体某省级电力公司，年营业额超过100亿元。招标项目电力设备维修和运维服务，合同期3年。招标规模预算金额约5000万元。招标目的提高设备维护效率，降低运营成本。

招标准备1需求分析详细调研各部门维修需求。2市场调研考察潜在供应商资质和能力。3招标方案制定确定公开招标方式，制定详细实施计划。4预算审批经公司管理层讨论，批准5000万元预算。

组织实施招标发布公告在国家电网采购平台和省级媒体发布招标公告。资格预审严格审核投标人资质，确保具备相应维修能力。答疑澄清组织现场考察，解答投标人技术和商务问题。

评标与定标评标委员会由7名专家组成，包括技术、财务和法律专家。评标标准采用综合评分法，技术分占60%，商务分占40%。评标过程历时3天，严格遵守必威体育官网网址规定。确定中标人经过公示期，最终确定得分最高的A公司为中标人。

合同管理合同谈判就服务细节和付款条件进行深入协商。合同签订双方法定代表人签署正式合同。履约监督建立月度考核机制，确保服务质量。付款管理按季度支付服务费，与考核结果挂钩。

案例二：某地方政府基础设施建设项目招标本案例将探讨地方政府在基础设施建设项目招标中的实践。我们将分析整个招标过程，重点关注政府项目的特殊要求和挑战。

项目背景招标主体某省会城市市政府。项目内容城市地铁线路建设，全长25公里。投资规模总投资约200亿元。建设周期计划5年内完工。

前期论证1可行性研究开展详细的技术和经济可行性分析。2环境评估进行环境影响评估，确保项目可持续性。3社会调查广泛征集公众意见，优化线路规划。4专家论证邀请行业专家进行项目技术方案评审。

公开招标招标文件编制详细制定技术规范和评标标准。发布公告在国家和省级公共资源交易平台发布。投标人资格审查严格审核投标单位的资质和业绩。

开标评标开标流程公开开标，确保过程透明公正。评标委员会由11名专家组成，包括技术、经济和法律专家。评标方法采用综合评估法，兼顾技术方案和投标价格。

合同签订中标通知向中标人发出中标通知书。合同谈判就合同细节进行深入协商。合同审核市政府法律顾问团队严格审核合同条款。签约仪式举行正式的合同签订仪式