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2025年安委会组织架构与职责范本(三)

一、组织架构概述

在2025年，安委会作为公司安全生产工作的核心领导机构，其组织架构的构建旨在确保安全生产责任的落实和安全生产目标的实现。安委会由公司高层领导担任主任，下设若干个专门委员会和办公室，形成了一个层级分明、职责明确的管理体系。该体系以“统一领导、分级负责、专业管理、全员参与”为原则，通过横向到边、纵向到底的架构设计，确保安全生产工作的全面覆盖。

安委会的组织架构主要包括以下部分：主任办公室、综合管理部、安全监督部、培训教育部、技术保障部、环境保护部等。主任办公室负责安委会的日常事务，协调各部门的工作，确保各项安全生产政策的贯彻执行。综合管理部负责安全生产的总体规划和协调，包括制定年度安全生产目标、编制安全生产规划等。安全监督部负责安全生产的监督检查，对安全生产隐患进行排查和治理，确保安全生产的持续稳定。培训教育部负责员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。技术保障部负责安全生产的技术支持和保障，包括安全生产设备的研发、维护和管理。环境保护部则负责安全生产过程中的环境保护工作，确保公司生产活动符合环保要求。

安委会的组织架构中，各部门之间相互协作，共同推动安全生产工作的深入开展。例如，综合管理部与安全监督部在安全生产隐患排查和治理过程中密切配合，共同制定整改措施，确保隐患得到及时消除。培训教育部与技术保障部在员工培训和技术支持方面协同工作，提高员工的安全素质和操作技能，为安全生产提供坚实的技术保障。此外，环境保护部与其他部门共同参与，确保公司在追求经济效益的同时，兼顾环境保护责任，实现可持续发展。整体而言，安委会的组织架构旨在通过各部门的协同合作，形成强大的安全生产合力，为公司创造一个安全稳定的生产环境。

二、部门设置与职责

(1)主任办公室作为安委会的核心部门，负责组织召开安委会会议，研究决定重大安全生产问题。办公室设有主任1名，副主任2名，助理3名。2024年，主任办公室共组织召开安委会会议12次，研究并解决了50余项安全生产问题，有效提升了公司安全生产管理水平。

(2)综合管理部负责安全生产的总体规划和协调，部门设有部长1名，副部长2名，专员5名。2024年，综合管理部制定并实施了《安全生产五年规划》，规划期间共投入安全生产资金1.5亿元，用于改善安全生产设施和提升员工安全意识。通过规划实施，公司安全事故发生率降低了30%。

(3)安全监督部负责安全生产的监督检查，部门设有部长1名，副部长2名，安全员10名。2024年，安全监督部共开展安全生产检查100余次，发现并整改安全隐患200余项。其中，某子公司因安全监督不到位，导致一起生产事故，安全监督部立即启动应急预案，及时排除隐患，避免了事故扩大。

三、岗位职责与权限

(1)主任办公室的主任负责全面领导安委会工作，确保安全生产政策的贯彻执行。主任需具备丰富的安全生产管理经验，熟悉国家安全生产法律法规，具备较强的组织协调能力和决策能力。主任的职责包括但不限于：组织召开安委会会议，审批年度安全生产计划，审查重大安全生产决策，协调解决安全生产中的重大问题，对安全生产事故进行调查和处理，监督各部门安全生产工作的落实情况。

(2)综合管理部的部长负责制定和实施安全生产总体规划，确保公司安全生产目标的实现。部长需具备全面的安全生产知识，熟悉公司业务流程，具备较强的团队领导力和项目管理能力。部长的具体职责包括：编制年度安全生产计划，组织安全生产检查，监督各部门安全生产工作的开展，协调各部门之间的安全生产工作，组织安全生产培训和教育，对安全生产事故进行统计分析，提出改进措施和建议。

(3)安全监督部的部长负责监督公司安全生产工作的执行情况，确保安全生产法规和标准得到有效落实。部长需具备丰富的安全生产监管经验，熟悉各类安全检查方法和技巧，具备较强的沟通能力和应急处理能力。部长的职责包括：组织开展安全生产检查，对检查中发现的问题进行跟踪整改，对安全生产违法行为进行查处，组织安全生产事故的调查处理，制定安全生产管理制度，对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。同时，部长还需定期向安委会报告安全生产情况，对安全生产形势进行分析，提出改进措施和建议。

四、工作流程与协调机制

(1)安委会工作流程分为三个阶段：前期准备、会议实施和后期跟踪。前期准备阶段，由综合管理部负责制定会议议程，收集各部门安全生产报告，并提交给主任审批。会议实施阶段，主任主持会议，各部门负责人汇报安全生产情况，安委会成员讨论并提出建议。后期跟踪阶段，综合管理部根据会议决议，制定行动方案，各部门按方案执行，安委会办公室负责监督执行情况。

(2)协调机制方面，安委会办公室设立协调小组，负责协调各部门间的安全生产工作。协调小组由主