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第2章国际竞争主要类型竞争力、核心竞争力与国际竞争力国际竞争主要类型企业竞争战略选择

2.1竞争力、核心竞争力与国际竞争力竞争力竞争的故事国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。启示

竞争力界定竞争力内涵应遵循的原则目的性原则：“保持持续发展的良性循环状态”和实现“可持续发展”的国家发展战略。系统性原则：包含显在因素和潜在因素的指标体系。动态性原则：应呈现动态发展特征开放性原则：企业对外界环境的适应、协调和驾驭能力。内涵在市场竞争过程中，企业通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相对优势，进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。

核心竞争力国内外专家学者对核心竞争力的界定普拉哈拉德与哈默尔－《核心竞争能力》与“树型理论”乔治·斯托克－《计划评论》维娜·艾丽－《知识进化》麦肯锡管理顾问公司国内外成功企业核心竞争力的表现可口可乐－“品牌”（“消费者买的是水，我们卖的是品牌”）沃尔玛－“后勤物流配送能力”和“吸引客户的忠诚”海尔－产品创新（日事日毕、日清日高、人人都管事、事事有人管、质量零缺陷、服务零距离、运营零成本）

核心竞争力识别和判断核心竞争力的标准价值高；稀有（独一无二）；难以模仿和学习；难以被替代。涵义具有高价值的、稀有的、难以被模仿和替代的，使企业能在竞争中取得优势并得到可持续生存与发展的能力。

国际竞争力涵义：国际竞争力是竞争力资产与竞争力国际化过程的统一。——资产是指固有的（如自然资源）或创造的（如基础设施）；——国际化过程是指将资产转化为经济结果（如通过制造），然后通过国际化所产生出来的竞争力过程。国际竞争力取决于五种不同因素的组合，即变革因素、变革过程、环境、企业自信心和工业序位结构的组合企业国际竞争力是现实竞争力和潜在竞争力的有机统一。

竞争力、核心竞争力与国际竞争力的区别l企业的竞争力是企业功能领域上的竞争能力，是一种相对的优势，其稳定性也相对较差。l企业的核心竞争力是使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力，具有较长的周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。l企业核心竞争力的构建过程是以企业的一般竞争力为基础，并对其进行整合，使其上升为更“高级”的竞争力的过程。同时核心竞争力有利于增强一般竞争力。l企业的国际竞争力是企业在特定的国际竞争环境中成功地进行设计、生产和销售产品及服务的能力，是与国际上同类企业比较的生产经营能力，与核心竞争力不同的是它所处的环境是整个国际经济的大环境。

2.2国际竞争主要类型国际竞争的分类l分类标准——竞争参与者类型（是否有跨国公司介入，跨国公司在其中是是否是主导地位）——竞争参与方式（进出口贸易在生产销售中是否占很大比例）

国际竞争的主要类型跨国公司在该行业的地位进出口贸易在生产、销售中的比重高低主要全球市场如计算机、商业客机、民用小汽车等。多国市场如软饮料、快餐食品、化妆品、居民银行业次要大宗贸易市场如玩具、纺织品、农产品、原材料纯国内市场如理发、牙医、住房、新鲜蔬菜

全球市场竞争跨国公司占主导地位国际贸易在该行业的生产、销售中占据相当大的比重产品以技术与资金密集型为主；产业寡头竞争激烈；产品的研、产、销在世界范围内统筹规划；行业决策具有很强的政治影响力。

多国市场竞争跨国公司占主导地位国际贸易在该行业的销售中占很小的比例以直接投资的方式为主；市场管理技术成为竞争优势的重要来源；发展中国家处于劣势。

大宗贸易市场竞争跨国公司在大宗贸易市场上作用有限，生产厂商中甚至没有超大型跨国公司国际贸易在生产、销售中占据较大的比重产品以资源与劳动力密集型为主；政治敏感性高。

2.3企业竞争战略选择竞争战略的涵义竞争战略是企业为保持和发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各项策略的有机结合体。辐心是企业的目标，轮辐则是达到目标的主要策略。目标该企业将盈利性如何竞争增长性的定义市场份额社会效应等方面的目标产品种类市场目标营销销售额分销渠道制造劳动力采购研究和开发财务和控制竞争战略轮盘

行业结构与竞争同行业内企业间竞争的表现形式行业的增长快速增长期－－→保持同行业同步发展