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卓越管理DNA
山.CONTENTS山
做好管理的价值0102角色转换的难点
整体系统干预0304全流程管理
一线经理做好管理
完成角色转换
线经理做好管理价值连城
战略层面的重大意义财务层面的重大意义
2011优质领导力发展实践企业与2014年所获得的回报
公司高层-设计
泰导实力绩影购
中层经理-对接6xS
有效发食8.8x
领导者高敬业度
一线经理-推动9x带动稳健后备领导实力
7.4x
系导者经分
个人贡献者-执行
20112014
麦肯锡全球调研
30%公司高管对一线经理的表现满意
11%一线经理在做真正的管理
36%一线经理缺乏适当的培训
全球普遍难题
Source:Howcompaniesmanagethefrontlinetoday:McKinseySurveyresults
权威研究表明
三大失败主因
25%
52%无法与下属及同级建立伙伴关系，并开展团队协作
缺乏必备的团队管理技能
不清楚上级的期望
33%
40%新任主管在上任18个月内均以失败告终!
Source:ResearchStudyConductedbyManchester,Inc.
一线经理的挑战
一线经理角色转换的难度
绩效一线员工
角色转换的难点
技能意识层面
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