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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

企业总经理安全生产责任制范文

一、背景和目的

为保障企业员工的人身安全和财产安全，提高企业生产经营的稳

定性和持续性发展，特制定本企业总经理安全生产责任制范本。本责

任制旨在明确总经理对安全生产的主体责任，落实企业安全生产管理

体系，确保企业安全生产工作的有序实施。

二、总体要求

1.总经理应充分认识到安全生产的重要性，强化安全生产责任意

识，确保安全工作在企业经营管理中的重要地位。

2.总经理应建立健全企业安全生产管理体系，明确安全生产责任

的分工与权限，确保责任到位、措施有效。

3.总经理应带头履行安全生产职责，确保安全生产标准执行到

位，安全措施落实到位，消除事故隐患，预防事故发生。

三、责任分工和实施办法

1.组织领导

（1）总经理应制定企业安全生产方针和目标，并组织相关部门进

行落实。

（2）总经理应定期召开安全生产工作会议，听取相关部门汇报，

并提出指导意见。

（3）总经理应指定专人负责安全生产工作的组织和协调，确保各

部门的合作配合。

2.安全生产责任制的建立和执行

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

（1）总经理应制定企业安全生产责任制度，明确各级管理人员的

责任和权限。

（2）总经理应对相关部门的安全生产工作进行监督检查，确保责

任到位、措施到位。

（3）总经理应定期组织安全生产评估和检查，发现问题及时整

改，确保安全生产的持续改进。

3.安全生产措施的制定与执行

（1）总经理应制定企业安全生产方案和应急预案，确保安全生产

工作的有序进行。

（2）总经理应指导各部门建立健全安全生产制度和规章制度，确

保员工遵守相关安全规定。

（3）总经理应配备必要的安全设施和设备，保障员工的安全工作

环境。

四、责任追究和激励措施

1.责任追究机制

（1）总经理对于严重违反安全生产规定的行为，要按照公司相关

规定进行追责，给予相应的处罚。

（2）总经理应建立和完善安全生产事故责任追究制度，对发生的

事故进行责任追查，查明事故原因并追究相应责任。

2.激励措施

（1）总经理对于安全生产工作成绩突出的部门和个人给予适当的

奖励和表彰，进行激励。

（2）总经理应制定安全生产绩效考核制度，将安全生产工作作为

绩效考核的重要指标。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

五、考核与改进

1.考核机制

（1）总经理应建立健全安全生产考核制度，明确考核内容和标

准。

（2）总经理应定期组织安全生产考核，评估企业安全生产工作的

实际情况。

2.改进措施

（1）总经理应根据安全生产考核结果，制定改进措施，解决存在

的安全隐患和问题。

（2）总经理应组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技