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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议

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谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议

摘要：随着我国经济的快速发展，企业工商管理在推动企业成长和提升企业竞争力方面发挥着重要作用。然而，当前企业工商管理仍存在诸多问题，如管理理念落后、组织结构僵化、人才队伍建设不足等。本文旨在分析企业工商管理存在的问题，并提出相应的完善建议，以期为我国企业工商管理的发展提供参考。

前言：在当今激烈的市场竞争中，企业工商管理作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。然而，我国企业工商管理在发展过程中，由于多种原因，存在诸多问题，这些问题已经成为制约企业发展的瓶颈。因此，深入研究企业工商管理存在的问题，并提出针对性的完善建议，对于推动我国企业工商管理的发展具有重要意义。

一、企业工商管理存在的问题

1.1管理理念落后

(1)在当今企业工商管理实践中，管理理念的落后是一个普遍存在的问题。许多企业仍然秉持着传统的管理思想，缺乏创新意识和前瞻性。这种理念上的滞后表现在对市场变化的反应迟钝，无法适应快速变化的经济环境。企业领导层往往过于依赖经验和直觉，忽视数据分析和科学决策的重要性，导致管理决策缺乏科学性和系统性。

(2)管理理念的落后还体现在对员工激励和发展的忽视。一些企业过分强调效率和成本控制，而忽视了员工的成长和满意度。这种短视的行为不仅影响了员工的积极性和创造力，也阻碍了企业的长远发展。现代管理理念强调以人为本，关注员工的全面发展，而传统管理理念则往往将员工视为生产工具，忽视了人的主观能动性和个性化需求。

(3)此外，管理理念的落后还体现在对企业文化的忽视。企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工、提升企业竞争力的关键因素。然而，许多企业在管理过程中，往往只注重规章制度和流程，而忽视了企业文化的塑造和传承。这种忽视导致企业文化缺乏活力，无法形成强大的内部凝聚力和对外竞争力，进而影响企业的整体发展。因此，转变管理理念，提升管理者的文化素养，构建积极向上的企业文化，是企业工商管理亟待解决的问题。

1.2组织结构僵化

(1)组织结构僵化是许多企业在发展过程中面临的一大难题。这种僵化现象主要体现在组织结构的固化、层级过多、沟通不畅以及创新能力不足等方面。首先，组织结构的固化使得企业难以适应外部环境的变化，无法灵活调整资源分配和业务流程。传统的金字塔式组织结构在信息传递和决策效率上存在明显缺陷，往往导致决策层与执行层之间的信息脱节，影响企业的快速响应能力。

(2)其次，层级过多是组织结构僵化的另一个表现。过多的管理层级不仅增加了管理成本，还降低了组织效率。在层级众多的组织中，信息传递和指令执行需要经过多个环节，这不仅延长了决策周期，还容易导致信息失真和扭曲。此外，过多的管理层级容易滋生官僚主义，使得员工在沟通和协作过程中感到繁琐和压抑，从而影响员工的积极性和创造力。

(3)沟通不畅和创新能力不足也是组织结构僵化的突出问题。在僵化的组织结构中，上下级之间的沟通往往不畅，信息传递受阻，导致决策层无法及时了解基层实际情况，也无法有效指导基层工作。同时，僵化的组织结构限制了员工的创新思维和探索精神，使得企业难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。为了解决这些问题，企业需要优化组织结构，减少管理层级，加强跨部门协作，提高沟通效率，并鼓励员工创新，以适应不断变化的市场环境。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

1.3人才队伍建设不足

(1)人才队伍建设不足是当前企业工商管理中普遍存在的问题。企业在人才引进、培养和保留方面存在诸多不足，导致人才队伍整体素质不高，难以满足企业发展的需求。首先，在人才引进方面，企业往往过于注重短期效益，忽视了对人才的长期规划和培养，导致引进的人才缺乏深度和广度，难以形成核心竞争力。

(2)在人才培养方面，企业对员工的培训和发展投入不足，缺乏系统的培训体系和职业发展规划。员工在岗位上得不到持续的学习和提升机会，导致专业技能和综合素质难以得到有效提升。此外，企业内部缺乏有效的激励机制，使得员工缺乏积极性和主动性，难以发挥其最大潜能。

(3)人才队伍的保留也是一大挑战。企业在薪酬福利、工作环境、职业发展等方面缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。同时，企业内部缺乏良好的企业文化，员工对企业缺乏认同感和归属感，导致人才流失严重。因此，企业需要重视人才队伍建设，从引进、培养、保留等方面入手，构建一支高素质、专业化的人才队伍，以支撑企业的长期发展。

1.4企业文化缺失

(1)企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和竞争力的源泉。然而，在当前的企业工商管理实践中，企业文化