[造价咨询服务方案范文]全过程咨询服务方案范文.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

[造价咨询服务方案范文]全过程咨询服务方案范文

工程造价服务方案

目录

一工程造价咨询整体方案1造价咨询服务方案2造价咨询质量控制措

施3造价咨询进度控制措施4对本项目的合理化建议二售后服务承诺

一、工程造价咨询整体方案1、造价咨询服务方案：

（二）工程造价咨询服务实施阶段1、施工图设计阶段：熟悉各设计

阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建

筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、

配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经

济指标，编制工程预算。

主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。

（三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段1、所有咨询服务成果

文件的交付，均应以书面形式体现。

（四）工程造价咨询服务回访阶段：

在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写

《服务质量评价意见表》；公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和

《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。

按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项

目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

二、工作方案的实施细则我公司严格响应招标文件要求，对该项目从

招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务，以便项目按整体投资计划能

够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下：

（一）招投标阶段1、控制目标：

准确划分承包范围，合理确定合同价格，签订严密可行的合同条款，

使合同价得以稳妥的实现，为施工过程中的成本控制奠定坚实的基础。

2、工作内容：

在招标人要求的截止日期之前，完成可供招标和签订合同使用的工程

量清单及控制预算（招标控制价）的编制。

协助招标人签订合同。

3、工作要点：

该阶段工作要点为科学合理地划分施工标段及工作界面，准确编制招

标工程量清单及招标控制价，选用适宜的施工合同类型并合理确定合同价

格。

4、工作步骤和程序：

组织工作组人员熟悉项目的整体及各单体设计情况、施工现场条件→

协助招标人划分标段→协助招标人编制招标文件→编制招标控制价→协助

招标人对各投标单位进行报价分析→协助招标人进行合同的谈判及签署。

（二）工程实施阶段1、控制目标：

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

严格控制变更、洽商、签证的发生并合理确定增加的费用，即时关注

材料价格变化，减少或避免工程索赔并提供反索赔建议等，使成本尽可能

地控制在目标范围内。

2、工作内容（1）成本控制①在本项目建造全过程，按招标人要求派

驻各专业现场造价工作人员进行进驻施工现场的服务，与招标人、监理单

位及设计单位共同进行费用控制管理工作，研究确定可进行造价减省的项

目，并协助实施。

②负责制定造价控制的实施流程，对承包商报送的工程预算进行审核，

确定造价控制目标，提供资金流量控制建议。

③与设计单位密切合作，控制工程变更费用，以保证不超批准目标成

本的总额。

④在编制招标工程量清单的图纸并非实际施工图纸的情况下，据实际

施工图纸编制工程量清单，并与总承包单位（或分包单位）进行核对并达

成一致，从而确定实际合同价。

⑤监督监理单位、总承包单位、相关分包单位，确定现场实际发生的

工程量和有关费用，抽检主要材料及设备使用情况。

⑥对原暂定价格部分，一旦分包施工合同确定，校核该项目预算。在