浅谈EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对策.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对策

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对策

摘要：随着建筑市场的快速发展，EPC总承包模式在工程项目中的应用日益广泛。本文针对EPC总承包模式下项目结算存在的问题进行了分析，包括合同签订不规范、工程量计算不准确、结算流程繁琐等问题。针对这些问题，提出了相应的对策，如加强合同管理、优化工程量计算方法、简化结算流程等，旨在提高EPC总承包模式下项目结算的效率和准确性，促进建筑市场的健康发展。

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。EPC总承包模式作为一种新型的工程项目管理模式，因其能够有效整合工程的设计、采购、施工等环节，降低项目成本，提高项目质量，受到越来越多建筑企业的青睐。然而，在实际应用过程中，EPC总承包模式下项目结算存在的问题也日益凸显。为了解决这些问题，本文从多个角度对EPC总承包模式下项目结算的问题进行了深入研究，并提出相应的对策，以期为我国建筑行业的健康发展提供参考。

一、EPC总承包模式概述

1.EPC总承包模式的概念及特点

EPC总承包模式，即Engineering,Procurement,Construction总承包模式，是一种集设计、采购、施工于一体的项目管理模式。在这种模式下，EPC总承包商负责整个项目的规划、设计、采购、施工和试运行等全部或大部分工作，并对项目的最终交付承担全部责任。根据相关数据统计，EPC模式在全球工程承包市场中所占比重逐年上升，尤其在大型基础设施和能源项目中，EPC模式已成为主流。

EPC模式的特点主要体现在以下几个方面。首先，EPC模式能够有效降低项目成本。由于EPC总承包商在整个项目过程中拥有较高的自主权，能够对设计、采购和施工等环节进行优化，从而减少不必要的开支。据相关研究显示，采用EPC模式的工程项目平均成本降低约10%-20%。其次，EPC模式能够缩短项目周期。由于EPC总承包商对项目全过程的掌控，能够在保证项目质量的前提下，加快项目进度。以我国某大型电力工程项目为例，采用EPC模式后，项目周期缩短了约30%。此外，EPC模式还能提高项目风险可控性。在EPC模式下，总承包商承担了项目的大部分风险，业主只需关注项目的整体进度和质量，从而降低了业主的风险。

EPC模式在实际应用中，也展现出其独特的优势。以某国际工程公司为例，该公司在参与非洲某国高速公路建设项目时，采用了EPC总承包模式。在项目实施过程中，该公司充分发挥了EPC模式的优势，通过优化设计方案、加强采购管理、提高施工效率等措施，使得项目成本降低了15%，工期提前了两个月完成。这一案例充分说明了EPC模式在提高项目效益方面的显著作用。同时，EPC模式也为我国建筑企业“走出去”提供了有力支持。随着“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国建筑企业通过EPC模式参与了国际工程项目，提升了我国建筑企业在国际市场的竞争力。

2.EPC总承包模式的发展历程

(1)EPC总承包模式起源于20世纪50年代的美国，最初主要应用于石油化工、大型基础设施等领域的项目。当时，美国石油公司在开发大型油田时，为了简化项目管理流程，降低项目风险，开始尝试将工程设计、设备采购、施工建设等环节委托给一个总承包商，形成了早期的EPC模式。这一模式的出现，使得项目管理和协调变得更加高效，成本控制和风险分配更加明确。

(2)20世纪70年代，随着全球石油危机的爆发，EPC模式在石油化工领域的应用得到了进一步推广。许多石油公司开始采用EPC模式进行石油炼化厂、天然气处理厂等大型项目的建设。据相关数据显示，70年代至80年代，EPC模式在全球工程承包市场中的占比逐年上升，从不到10%增长到超过20%。这一时期，EPC模式开始在更多的行业和领域得到应用，如电力、交通运输、水资源等。

(3)进入21世纪，EPC模式在全球范围内得到了更加广泛的应用。随着全球化的推进，跨国工程项目不断增加，EPC模式因其高效、低成本、风险可控等特点，成为跨国工程项目管理的重要模式。特别是在发展中国家，EPC模式的应用更加普遍。以中国为例，自2000年以来，我国政府积极推动EPC模式在基础设施建设中的应用，取得了显著成效。例如，我国某大型水电工程，采用EPC模式后，项目成本降低了15%，工期提前了30%，成为EPC模式在大型水电项目中的成功案例。

3.EPC总承包模式的应用领域

(1)EPC总承包模式在能源领域的应用尤为广泛。在石油化工行业，EPC模式被用于建设炼油厂、天然气处理厂、石油储备库等大型项目。例如，某国际石油