浅谈EPC总承包模式下施工方如何对工程建设进行管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈EPC总承包模式下施工方如何对工程建设进行管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈EPC总承包模式下施工方如何对工程建设进行管理

摘要：EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包模式在我国工程建设领域应用日益广泛，施工方作为项目实施的关键主体，对工程建设的全过程管理至关重要。本文从EPC总承包模式的特点出发，探讨了施工方在工程建设管理中的职责和策略，包括合同管理、进度管理、质量管理、成本管理和安全管理等方面，旨在为施工方在EPC模式下提供有效的管理方法，提高工程建设质量和效益。

前言：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程管理模式也在不断创新。EPC总承包模式作为一种新型的工程管理模式，以其高效、专业、风险可控等特点，得到了广泛关注。施工方在EPC模式下承担着工程建设的主要责任，如何对工程建设进行有效管理，成为施工方面临的重要课题。本文将从EPC总承包模式的特点入手，分析施工方在工程建设管理中的关键环节，提出相应的管理策略，以期为施工方提供有益的参考。

一、EPC总承包模式概述

1.1EPC总承包模式的概念及特点

EPC总承包模式，即Engineering,Procurement,Construction模式，是一种集设计、采购、施工为一体的工程承包模式。在这种模式下，施工方承担了整个工程项目的责任，从项目设计阶段开始，到材料采购、施工建设，直至项目竣工，施工方负责项目的全过程。这种模式的特点主要体现在以下几个方面：(1)综合性：EPC模式将工程项目的多个环节整合在一起，减少了项目实施过程中的协调难度，提高了项目管理的效率。(2)风险集中：施工方在EPC模式下承担了项目实施的主要风险，包括设计风险、采购风险和施工风险，这使得施工方在项目管理中需要具备较强的风险控制能力。(3)质量控制：由于施工方负责整个项目的实施，因此对项目的质量控制要求较高，施工方需要确保项目设计、施工和材料采购等各个环节的质量。

EPC总承包模式的优势在于：(1)提高项目管理效率：通过将多个环节整合在一起，EPC模式可以减少项目实施过程中的协调难度，缩短项目周期，提高项目管理效率。(2)降低项目成本：由于施工方对项目全过程负责，可以更好地控制项目成本，避免因协调不力导致的额外支出。(3)提高项目质量：施工方在EPC模式下对项目质量负有直接责任，这促使施工方在项目实施过程中更加注重质量控制，从而提高项目整体质量。

然而，EPC总承包模式也存在一定的挑战：(1)风险较大：施工方需要承担项目实施过程中的各种风险，包括设计风险、采购风险和施工风险，这对施工方的风险控制能力提出了较高要求。(2)质量控制难度大：由于施工方负责整个项目的实施，需要确保项目设计、施工和材料采购等各个环节的质量，这对施工方的质量控制能力提出了挑战。(3)专业知识要求高：EPC模式要求施工方具备设计、采购、施工等多方面的专业知识，这对施工方的综合能力提出了较高要求。

1.2EPC总承包模式的发展历程

(1)EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国，最初主要应用于大型工业项目。1970年代，随着国际工程承包市场的扩大，EPC模式开始在发展中国家得到应用。例如，1973年，沙特阿拉伯的阿美石油公司（SaudiAramco）与康菲石油公司（Conoco）合作建设的沙特阿拉伯东部油田项目，就是采用EPC模式的典型案例。

(2)进入20世纪80年代，EPC模式在全球范围内得到进一步推广。1980年，我国在新疆的塔里木油田项目首次引入EPC模式，标志着EPC模式在我国工程建设领域的应用开始起步。此后，随着我国经济的快速发展，EPC模式在石油、化工、电力等领域得到广泛应用。据统计，截至2018年，我国EPC项目合同总额已超过1万亿美元。

(3)随着全球工程承包市场的不断变化，EPC模式也在不断创新和完善。近年来，随着我国“一带一路”倡议的推进，EPC模式在国际工程承包市场中的地位日益凸显。例如，2017年，中国电建集团承建的巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目，采用EPC模式，标志着我国EPC企业在国际市场的竞争力不断提升。同时，EPC模式在我国国内市场也得到了进一步发展，如雄安新区的建设就采用了EPC模式，旨在提高工程建设效率和质量。

1.3EPC总承包模式的优势与挑战

(1)EPC总承包模式的优势主要体现在以下几个方面。首先，EPC模式有助于提高项目效率。由于施工方在项目实施过程中承担了设计、采购和施工等全过程，能够有效减少项目实施过程中的协调和沟通成本，从而缩短