浅析如何控制存货管理风险.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析如何控制存货管理风险

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析如何控制存货管理风险

摘要：随着市场经济的不断发展，企业存货管理风险日益凸显。本文从存货管理风险的定义入手，分析了存货管理风险产生的原因，探讨了存货管理风险对企业的危害。在此基础上，提出了控制存货管理风险的策略，包括建立完善的存货管理制度、加强存货管理信息系统建设、优化库存结构、加强存货管理队伍建设等。通过实际案例分析，验证了所提策略的有效性，为企业降低存货管理风险提供了理论依据和实践指导。关键词：存货管理；风险控制；企业；库存结构；信息系统

前言：存货管理是企业运营中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。然而，由于市场环境的变化、企业内部管理不善等原因，存货管理风险不断加大。为了降低存货管理风险，提高企业的竞争力，本文从以下几个方面展开研究：首先，分析存货管理风险产生的原因；其次，探讨存货管理风险对企业的危害；再次，提出控制存货管理风险的策略；最后，通过实际案例分析，验证所提策略的有效性。本文的研究对于企业降低存货管理风险、提高经济效益具有重要的理论和实践意义。

一、存货管理风险概述

1.1存货管理风险的定义

存货管理风险是指在企业的日常运营过程中，由于市场环境、内部管理、供应链等因素的不确定性，导致存货水平过高或过低，从而引发经济损失或效率降低的可能性。具体而言，存货管理风险可以从以下几个方面进行定义。首先，存货水平过高可能导致资金占用过多，库存积压，进而影响企业的资金周转效率。据《中国工业企业财务报表分析报告》显示，2019年我国工业企业存货周转天数平均为40.5天，较2018年增长了1.5天，这表明存货管理风险在加剧。例如，某电子产品制造商由于市场需求预测不准确，导致大量产品滞销，库存积压严重，最终导致公司面临巨额亏损。

其次，存货水平过低可能引发生产中断，影响企业的正常运营，甚至丧失市场机会。据《全球供应链风险管理报告》指出，全球供应链中断的风险在持续上升，其中存货短缺是导致供应链中断的主要原因之一。以某汽车零部件供应商为例，由于对市场需求的低估，导致关键零部件库存不足，无法满足订单需求，最终导致客户流失。

最后，存货管理风险还可能涉及库存损耗、过期、盗窃等问题，进一步加剧企业的经济损失。根据《中国物流与采购联合会》发布的数据，我国企业每年因库存损耗、过期等造成的损失约为6000亿元。例如，某食品加工企业由于存货管理不善，导致大量产品过期，不仅造成经济损失，还损害了企业声誉。因此，存货管理风险的定义不仅包括存货水平过高或过低带来的直接经济损失，还包括由此引发的间接损失，如市场机会丧失、企业声誉受损等。

1.2存货管理风险的分类

(1)存货管理风险可以从不同的角度进行分类，其中最常见的分类方法是根据风险产生的原因进行划分。首先，市场风险是指由于市场需求变化、价格波动等因素导致的存货风险。这种风险通常难以预测，如经济衰退、消费者偏好转变等都会影响产品的销售，进而导致库存积压或短缺。例如，某服装品牌在预测市场需求时过于乐观，导致库存积压，而当市场需求下降时，库存无法及时消化，造成了较大的经济损失。

(2)运营风险则涉及企业内部的管理和操作问题，如库存盘点错误、供应链中断、生产效率低下等。这种风险通常可以通过加强内部管理、优化供应链流程来降低。例如，某电子产品制造商由于库存盘点流程不规范，导致实际库存与账面库存不符，影响了库存管理的准确性。此外，供应链中的任何一个环节出现中断，都可能导致生产停滞，进而引发库存管理风险。

(3)财务风险是指由于资金管理、融资成本等因素导致的存货风险。这种风险主要体现在存货资金的占用、融资成本的增加以及潜在的财务风险。例如，企业为了维持较高的库存水平，可能需要大量的流动资金，这会占用企业的资金成本。同时，存货的融资成本也会随着市场利率的变动而变化。此外，存货的跌价风险也可能导致企业的财务状况恶化。因此，对存货管理风险的分类有助于企业识别和评估不同类型的风险，并采取相应的风险管理措施。

1.3存货管理风险的特征

(1)存货管理风险具有明显的动态性特征。这种动态性主要体现在市场环境、消费者需求、供应链状况等方面的不断变化。例如，根据《中国工业企业统计年鉴》的数据，2019年我国工业企业存货周转天数平均为40.5天，而2018年为39天，这表明存货管理风险在逐渐增加。以某电子产品制造商为例，由于消费者对新型电子产品的需求不断上升，该企业不得不频繁调整库存策略，以适应市场变化。然而，由于市场预测的复杂性，这种动态性使得存货管理风险难以准确预测和控制。

(2)存货管理风险具有不