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2017年汽车工程研究院公司组织架构和部门职能

一、公司概述

(1)2017年，汽车工程研究院公司（以下简称“研究院”）在激烈的市场竞争中迅速崛起，凭借其强大的技术实力和卓越的产品研发能力，已成为汽车行业内的领军企业。研究院自成立以来，始终坚持以客户需求为导向，不断进行技术创新，累计获得国家专利百余项，其产品在国内外市场获得了广泛认可。截至2017年底，研究院拥有员工500余人，其中高级工程师和博士研究人员占比超过30%，形成了高学历、高素质的研发团队。

(2)研究院拥有占地面积10万平方米的研发生产基地，配备先进的生产设备和测试设施，年产值达到5亿元人民币。研究院与多家国内外知名汽车制造商建立了战略合作伙伴关系，为宝马、奔驰、大众等品牌提供定制化研发服务。2017年，研究院成功研发的多款新能源汽车和智能驾驶系统在市场上取得了优异的销售成绩，市场份额逐年攀升。

(3)研究院始终关注行业发展趋势，积极响应国家节能减排政策。在新能源领域，研究院研发的混合动力汽车和纯电动汽车已达到国际先进水平，产品续航里程和充电效率均处于行业领先地位。研究院还积极参与智能网联汽车的研究与开发，成功研发的自动驾驶系统在复杂路况下的稳定性和安全性得到了业界的高度评价。凭借这些创新成果，研究院在国内外汽车工程领域树立了良好的品牌形象。

二、组织架构

(1)汽车工程研究院公司（以下简称“研究院”）的组织架构旨在实现高效的管理和协同工作，以支持公司在汽车工程领域的持续创新与发展。研究院设有多级管理层，包括董事会、监事会、总经理室和各职能部门。董事会作为最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策，监事会对董事会决策进行监督。总经理室负责日常经营管理，下设多个业务板块，包括研发、生产、销售、人力资源、财务等。

(2)研发板块是研究院的核心部门，下设整车研发部、零部件研发部、新能源研发部和智能网联研发部等。整车研发部负责新车型设计和现有车型的改进，零部件研发部专注于关键零部件的研发与创新，新能源研发部致力于新能源汽车技术的研发，智能网联研发部则专注于智能驾驶和车联网技术的研究。此外，研究院还设有技术中心，负责跨部门的技术交流和资源共享。

(3)生产部门负责产品的制造和质量控制，下设生产管理部、质量检验部、供应链管理部和设备维护部等。生产管理部负责生产计划的制定和执行，质量检验部确保产品符合国家标准和客户要求，供应链管理部负责原材料采购和供应商管理，设备维护部负责生产设备的维护和更新。销售部门负责产品的市场推广和销售，下设市场部、销售部和服务部。市场部负责市场调研和品牌建设，销售部负责产品销售和客户关系管理，服务部负责售后技术服务和客户满意度调查。

人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等，财务部门负责公司的财务管理、预算控制和审计工作。此外，研究院还设有行政部、法务部和信息技术部等支持部门，为公司的运营提供全方位的服务和支持。整个组织架构通过明确的职责分工和高效的沟通机制，确保了公司各项业务的顺利开展。

三、部门职能

(1)研发部门是汽车工程研究院的核心部门，其主要职能包括新产品设计和现有产品的改进。部门内设有整车研发小组，负责新车型从概念设计到量产的全过程，包括市场调研、概念设计、工程化设计、试验验证等。零部件研发小组则专注于发动机、变速箱、电子电器等关键零部件的研发，以提升产品性能和降低成本。新能源研发小组致力于新能源汽车技术的创新，包括电池、电机、电控系统的研发。智能网联研发小组负责智能驾驶和车联网技术的研发，推动汽车向智能化、网联化方向发展。

(2)生产部门负责确保产品按照设计要求和质量标准进行生产。生产管理部制定生产计划，协调生产流程，监控生产进度，确保生产效率。质量检验部负责对原材料、半成品和成品进行严格的质量检查，确保产品符合国家标准和客户要求。供应链管理部负责原材料采购和供应商管理，确保供应链稳定和成本控制。设备维护部负责生产设备的维护和更新，保障生产线的正常运行。

(3)销售部门负责产品的市场推广和销售，包括市场调研、产品定价、销售渠道建设、客户关系管理等。市场部负责市场趋势分析，制定市场营销策略，提升品牌知名度。销售部负责与客户沟通，完成销售任务，维护客户关系。服务部负责售后技术服务，包括产品安装、维修、保养等，确保客户满意度。人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等，确保公司人才队伍的稳定和发展。财务部门负责公司的财务管理、预算控制和审计工作，保障公司财务健康。

四、研发部门

(1)研发部门作为汽车工程研究院的核心力量，承担着推动公司技术创新和产品升级的重要任务。该部门拥有一支由高级工程师、博士研究人员和经验丰富的技术专家组成的研发团队，团队规模超过200人。2017