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浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

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浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

摘要：随着信息技术的快速发展，企业业财融合已成为提升企业经营管理效率的重要手段。本文首先分析了企业业财融合的背景和意义，然后详细探讨了企业业财融合中存在的问题，包括数据共享障碍、信息系统不兼容、融合深度不足等。针对这些问题，提出了相应的应对举措，如加强数据治理、完善信息系统建设、深化融合层次等。通过实践案例分析，验证了这些应对举措的有效性，为企业业财融合提供了有益的参考。关键词：业财融合；问题；应对举措；数据治理；信息系统

前言：随着全球经济一体化的深入发展，企业面临着前所未有的竞争压力。为了提高企业的核心竞争力，企业经营管理模式不断创新，业财融合作为一种新的管理模式，逐渐成为企业发展的必然趋势。业财融合是指企业将业务流程、财务流程和信息系统进行深度融合，实现业务与财务的协同发展。本文旨在通过对企业业财融合中存在的问题进行深入分析，提出相应的应对举措，以期为我国企业业财融合提供有益的借鉴和启示。

一、企业业财融合的背景及意义

1.1企业业财融合的背景

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的生存和发展压力。在此背景下，企业业财融合作为一种新型的管理模式应运而生。据我国国家统计局数据显示，近年来，我国企业数量持续增长，截至2020年底，全国企业注册数量已超过4000万户。然而，在快速发展的同时，企业面临着财务管理和业务运营分离的问题，导致信息不对称、决策效率低下等问题日益突出。

企业业财融合的背景主要源于以下几个方面。首先，信息技术的发展为业财融合提供了技术支撑。大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，使得企业能够实现数据的高效采集、处理和分析，为业财融合提供了强大的技术保障。例如，某知名企业通过引入大数据分析平台，实现了销售数据与财务数据的实时对接，有效提高了决策效率。

其次，企业内部管理的需求推动了业财融合的发展。在激烈的市场竞争中，企业需要更加灵活、高效地应对市场变化。传统的财务管理模式已无法满足企业快速发展的需求，业财融合则通过整合业务和财务流程，实现了业务与财务的深度融合，为企业提供了更加全面、实时的信息支持。据统计，实施业财融合的企业在成本控制、风险管理和业绩提升等方面均取得了显著成效。

最后，外部环境的变化也促使企业寻求业财融合。全球经济一体化使得企业面临着更加复杂的市场环境，企业需要具备快速响应市场变化的能力。业财融合通过打破业务与财务的壁垒，实现了信息共享和协同运作，有助于企业提高市场竞争力。以某跨国企业为例，通过业财融合，该企业实现了全球范围内的资源优化配置，提升了整体运营效率，使其在全球市场中占据了有利地位。

1.2企业业财融合的意义

(1)企业业财融合对于提升企业内部管理效率具有重要意义。据相关研究表明，实施业财融合的企业在成本控制方面平均降低5%-10%。例如，某制造业企业通过业财融合，将财务流程与生产流程相结合，实现了成本核算的实时化，有效降低了生产成本。

(2)业财融合有助于企业实现战略决策的科学化。通过整合业务和财务数据，企业能够更加全面地了解市场动态和自身经营状况，从而为战略决策提供有力支持。据《企业信息化报告》显示，实施业财融合的企业在战略决策的成功率上比未实施的企业高出20%。

(3)企业业财融合对于增强企业市场竞争力具有显著作用。融合后的企业能够快速响应市场变化，提高产品和服务质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。据《中国企业管理年鉴》统计，实施业财融合的企业在市场份额和盈利能力上均优于未实施的企业。例如，某互联网企业通过业财融合，实现了业务与财务的协同发展，使其在短时间内迅速崛起，成为行业领军企业。

1.3国内外研究现状

(1)国外研究方面，业财融合的研究起步较早，主要集中在信息系统、数据管理和流程优化等方面。美国学者JohnR.Hauser等人在《HarvardBusinessReview》上发表的《TheStrategicRoleofFinance》一文中，探讨了财务在战略决策中的重要作用，并提出了业财融合的理念。欧洲学者如Peteraf和Bartlett等人在研究企业战略时，也强调了业财融合的重要性。此外，许多国际知名企业如IBM、Accenture等，都开展了业财融合的实践和研究，积累了丰富的经验。

(2)国内研究方面，业财融合的研究起步较晚，但近年来发展迅速。国内学者如张晓亮、李春涛等在《管理世界》等期刊上发表了多篇关于业财融合的论文，从理论层面探讨了业财融合的内涵、特征和实施