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英达仕公司工作计划与报告制度

英达仕公司工作规划与报告制度

没有规划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的规划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。

(一)公司、部门年度进展规划

1、公司总经理、部门主管于每一会计年度底应当制定下一会计年度的进展规划。

2、公司年度进展规划经公司主要高层领导人争论制作，公司董事会核准同意后确定执行。

3、部门年度进展规划经部门主要领导人员争论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

4、公司、部门年度进展规划是部门、人员月度工作规划的根底和依据。

5、公司、部门年度进展规划是对公司、部门经营进展的评价根底。

(二)部门、员工月度工作规划

1、部门主管、公司员工在每月度底分别进展部门、员工下月度工作规划安排。

2、月度工作规划通过对《月度工作规划表》的制作来完成，在该表格中应当相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间掌握。

3、员工月度工作规划交部门主管核准同意后确定执行。

4、部门月度工作规划交总经理核准同意后确定执行。

5、月度工作规划的完成状况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

(三)员工日工作时间掌握规划

1、公司员工通过《日工作时间掌握表》进展日工作时间规划与安排掌握。

2、公司员工应当根据“《日工作时间掌握表》填写规定”在规定的时间根据规定的工程照实填写并上交公司行政治理部。

3、在《日工作时间掌握表》中表达出员工对每日工作安排的合理性与规划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于掌握时间、提高效率、自我评估的依据。

4、《日工作时间掌握表》是公司对外效劳的重要计费依据。

(四)专项市场、业务规划

1、在公司进展新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应当进展专项市场、业务规划。

2、专项市场、业务规划建立对该市场、业务的全面了解，公司主要经营人员的深入讨论、探讨的根底上，同时该规划应当结合公司、部门年度进展规划和市场需求与竞争变化的根底上。

3、专项市场、业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来完成，并严格根据规划进展市场拓展与业务推广。

物业经理人：.pmceO.com

篇2：Pm物业工程部报告制度(上墙)

Pm物业工程部上墙制度

工程部报告制度(上墙)

1.0以下状况必需报告领班：

1.1主要设备非正常操作的开停;

1.2主要设备除正常操作外的调整;

1.3设备发生故障或停台检修;

1.4零部件改造、代换或加工修理;

1.5运行人员短时间暂离岗位;

1.6修理人员工作去向;

1.7对外班组联系。

2.0以下状况必需报告专业主管：

2.1重点设备除正常操作外的调整;

2.2采纳新的运行方式;

2.3主要设备发生故障或停机检修;

2.4系统故障及检修;

2.5重要零部件改造、代换或加工修理;

2.6领用工具、备件、材料(低值易耗品例外);

2.7加班、换班、补休、病假。

2.8外协联系。

3.0以下状况必需报告经理:

3.1重点设备发生故障或停机检修;

3.2影响营业的设备故障或施工;

3.3系统运行方式有较大转变;

3.4重点设备的主要零、部件改换;

3.5系统及主要设备技术改造或移位安装;

3.6系统及设备的增改工程及外协施工;

3.7领班以上人员岗位调整及班组的重大组织构造调整;3.8副经理(专业主管)病、事假、补休、换班。

4.0正常状况下，应逐级上报，不得越级上报。

篇3：DCJ总务处突发紧急大事处理及报告制度

SDCJ总务处突发紧急大事处理及报告制度

为准时有效的处置紧急大事，尽量降低突发大事造成的损失，确保师生生命和财产安全，特制定总务处突发紧急大事处理方法。

一、经总务处讨论，打算成立紧急大事处理小组。

组长：D

成员：XXXXX

二、在总务治理效劳过程中常常会面临的紧急大事有暴雨、暴风、暴雪、水电暖气事故