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英安煤矿煤矿精细化管理制度

英安煤矿煤矿精细化治理制度

为进一步提高我矿的精细化治理水平，特制定以下精细化治理制度。

一、在治理上坚持“以人为本”的安全治理理念，大力推动精细化治理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细治理抓设计。职能部门每做一个巷道、硐室、工作面等工程设计，设计人员在设计前要仔细讨论、分析所设计巷道所在位置、具体地质状况、煤层及岩性状况、所在位置压力、巷道布置状况等，然后综合考虑各种因素，仔细科学进展设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员仔细进展核算审核，合格前方可报送其他人员进展签字等，保证设计安全、合理、经济。

三、四级精细化治理。以精细治理为手段，精细安全生产各个环节的治理，健全矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全治理机制。

四、推行关键环节细化治理制度。巷道贯穿，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合治理，安全人员班班查，职能科室每天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全治理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全治理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细治理、上下联动的安全工作格局。

六、科技精细化监测治理保安全。完善矿井安全监测系统，加强瓦斯监测、人员定位、生产监控等监测、监控系统的建立，提高监测监控系统的自动化治理水平，增加矿井的预警、防灾、抗灾力量。

七、精细化制度保安全。准时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、当班区队长、调度员五级隐患信息预警，准时监控井下各种状况。

八、精细化井下带班制度。各相关治理人员严格按已排定的时间，进展下井带班治理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票拒绝制。

九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化气氛，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，双保家属要常常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全建议书，冬送暖和，夏送凉爽，感化职工，感受亲情。

十、促进职工安全工作精细化治理。安全在区队，要求职工下井前，要进展安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。

十一、工程质量精细化治理。安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细讨论询问，全面整体不断推动，不断提高精细化治理水平。

十二、精细化经营治理。科内、区队要建立严格的经营治理机制，严控本钱，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项本钱。

十三、精细化技术工作。各专业主管人员在深入一线的根底上，要严厉、仔细对待每一样技术工作，广泛吸取各门学问，大力提高技术技能素养，严谨细致制定每项措施，严格仔细把好每道关，确保规程、措施万无一失，确保矿井安全生产。

十四、精细化现场治理。现场带班矿领导、区队干部、班组长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量治理，做到时时、到处、事事有人管，不留死角，不留真空。

十五、精细化设备治理。每一台设备，不管大小，都要建立具体的购置、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等具体台帐。

十六、精细化物资供给及发放、使用。物资从规划到选购，从发放到使用，都要建立具体的记录及台帐，常常性做好现场清查工作做到物尽其用，不铺张，不流失。

十七、精细化大型材料治理。每一米电缆，每一根铁轨、钢管、钢丝绳、每一米皮带、从规划到选购、发放、使用、回收等过程，都要具体建立台帐，科学使用，合理调用，做到帐清物明，治理职责明确。

十八、精细化一通三防治理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等全部工程及工作，做到事事有人管，人人有事管，各项工作开展严、细、实，帐、物、卡清，台帐详实，治理精确到位。

十九、精细化雨季防汛治理。雨季防汛工作要成立特地小组，责任到人，检查、防范、措施到位，各种设备材料预备到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足够的抗灾力量。

二十、精细化煤场治理。从放车、开票、装煤、过磅到放行，要道道有人管，道道有人监视，做到计量准，品种明，车辆清，确保产品