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经济视野

数字经济时代企业数字化转型的实践路径研究

■董忠梅中国电气装备集团有限公司制造与数字化部

摘要：

数字经济是带动产业转型、促进企业发展的重要引擎。本文分析企业数字化转型工作面临的人员团队思维转

换不足、组织架构优化再造力度不足、信息安全风险防控力度不足、数据挖掘与共享应用力度不足等挑战，然后提出转变

人员团队思想观念、强化组织机构再造优化能力、优化信息安全风险防控效果、促进数据挖掘与共享应用等应对措施，

为促进企业数字化转型实现高质量、高效率、可持续目标提供支持。

关键词：

数字经济；数字化转型；组织机构；信息安全

现阶段信息技术的不断发展和网络覆盖面的不断扩头。同时，对于推动产业转型升级、帮助企业锻造新质生

大，是数字经济快速发展的重要动力。而现阶段数字经产力有重要的意义。

济也逐步成为我国经济的重要组成部分。从经济整体发2.企业组织架构不断优化，管理柔性增强

展趋势来讲，数字经济在我国经济发展中的重要性逐步凸在数字经济背景下，交易成本显著下降，企业参与市

显，在经济发展中的占比也不断提升。当前我国经济发展场竞争的模式、企业内部运行过程中组织管理的方式都

进入新常态，数字经济发展成为我国中长期经济发展的会因此发生变化。现阶段企业内部的组织架构在整体流

重要推动力。企业的数字化转型在这一背景下也成为必然程上得到了简化，不同部门、不同环节工作的交互协调机

趋势。制逐步形成，各参与主体信息互通的力度逐步加大。例

一、数字经济时代下传统企业数字化转型现状如，在企业内部的经营管理工作中，基于数字化转型的要

1.发展势头强劲，优势明显求，部分企业实现内部信息系统纵向信息链的简化，力求

在数字经济时代，传统企业的数字化转型展现出强提高企业各部门、各岗位在开展工作过程中的沟通效率，

劲的发展势头和明显的优势。很多企业积极拥抱新技术，尽可能避免由于决策及时性不足，导致后续的实践行动

通过云计算、大数据、人工智能等先进手段，对业务流效率受到影响。另外，企业组织架构的优化要点主要是，

程进行深度优化和升级。数字化转型不仅提高了生产效充分利用外部智能化系统平台构建信息化组织管理系统。

率，降低了运营成本，还为企业带来了更精准的市场洞察大部分企业力求应用先进平台更加全面充分地了解员工技

和更个性化的客户服务。同时，数字化也推动了企业创新术能力、工作状态、行程计划以及员工个人的胜任力，为

能力的提升，使其在竞争激烈的市场环境中保持领先地挖掘技术人才潜力、优化人力资源管理提供支持。而关

位。总之，传统企业数字化转型的强劲势头和明显优势，于管理柔性不断增强的现状主要表现在企业管理的边界

正成为推动其持续发展和增长的重要动力。具体来讲，呈现不断延伸、共同形成管理网络的趋势。除此之外，层

数字经济属于新型经济发展模式，同时，也是我国经济发级性管理链条长度缩短，管理形态逐步向扁平化发展。

展中初具规模呈现快速发展的一种形式。在数字经济时这不仅是由于数字经济背景下管理工作的要求更强调高效

代，需要企业实现思想观念、实践方法、技术支持三方性和精准性，也是由于先进技术平台的逐步引入应用。

面的转型与优化，从而发挥出数字经济的优势，体现出数二、数字经济时代企业数字化转型挑战

字经济带动地区经济发展的引擎作用。2024年政府工作1.人员团队思维转换不足

报告的相关数据统计结果显示，依靠创新引领产业升级，