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技术人员工作用成本知识基础

课程目录一、成本管理概述二、研发部门的成本管理三、研发成本管理体系及预算知识四、降低成本的改进项目课程目录：

成本管理概述企业是如何创造利润的？扩大生产规模？高投资带来高风险提高产品价格？产品竞争力降低降低员工工资？员工队伍不稳定降低生产成本？无需投入，回报丰富成本的重要性成本、售价与利润的关系：—利润=售价-成本—售价=成本+利润—成本=售价-利润想一想这三种算法有什么区别？第一种：企业的利润受制于市场价格，成本相对不变。（丰田经营观）第二种：产品的售价按照成本和利润来确定。第三种：以产品的利润目标来设定目标成本。我们公司目前的算法是哪一种呢？售价取决于市场，利润是企业合理的追求，那么成本的高低才是至关重要的！

成本管理概述项目原基准营业额增加10%营业额增加20%营业额降低10%营业额降低20%营业额500550600450400制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润1017.5252.5-5增减利润-7.515-7.5-15增减比率-75%150%-75%-150%成本、营业额对利润的影响项目原基准成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%营业额500500500500500制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润10-32.5-7552.595增减利润--42.5-8542.585增减比率--425%-850%425%850%一、营业额变化对利润的影响：二、成本变化对利润的影响：结论：降低成本的收益比增加营业额的收益大得多！降低成本10%可以增加利润4倍！！思考：相对于降低成本来说，在原有的市场环境下提高营业额更具难度！！而通过降低成本来获得的利润可以用于开拓市场，提高营业额。所以来说，降低成本能够取得的收益远大于提高营业额！

成本管理概述成本的概念美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：CostisthemeasureofressourcesgivenuptoachieveAparticularpurpose.为达到特定目而发生或未发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。1.成本属于商品经济的价值范畴即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；2.成本具有补偿的性质它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；3.成本本质上是一种价值牺牲它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。直接材料费+直接劳务费+直接经费=直接成本+间接材料费+间接劳务费+间接经费=间接成本+管理费+销售费+财务费=成本+利润=售价

成本管理概述各项成本的构成

研发部门成本管理研发阶段成本的重要性研发阶段：作为面向顾客的开发，我们主要从事技术研发。技术研发简单地说就是将技术转化成为产品的过程。这个过程中，研发部门决定了材料成本、投入经费、管理成本以及人工成本等绝大多数的成本。

研发部门成本管理产品开发带来竞争力产品开发/设计功能设计新样式设计成本设计提高价值降低成本V=F(function)C(cost)竞争力研发部门的主要活动·研发是企业管理活动中的重要环节；·研发部门是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品、完善产品功能、设计产品结构的任务。·研发部门的主要职责通常包括：—制定公司各产品的年度产品开发计划；—接收市场反馈情报资料，及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；—负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；—负责产品设计、图纸与数模制作、标准件样品的管理；—负责健全技术档案管理制度；—负责与设计开发有关的新概念、新技术、新工艺、新材料、等情报资料的收集、整理、归档；—……研发部门是一个不直接产生价值和竞争力的部门，但是研发部门决定了商品的价值和商品最基本的竞争力。

研发部门成本管理产品的研发成本体系